💎2024 대기업 신년사 모음.zip (feat.삼성전자, SK하이닉스, 현대자동차 등)

삼성전자 한종희 부회장

삼성전자를 이끌어 온 핵심 가치인 초격차 기술 등 본원적 경쟁력 강화를 최우선으로 추진하자

생성형 AI를 적용해 디바이스 사용 경험을 혁신하는 것은 물론 업무에도 적극 활용해 일하는 방식을 획기적으로 바꿔가자

에코 이노베이션이 차세대 디바이스의 새로운 표준이 되고 있다

과거의 수동적인 친환경 대응에서 벗어나 근본적인 발상의 전환을 통해 미래 친환경 제품을 적극 발굴하자

자율적이고 능동적인 조직문화 정착이 필요하다. 리더들은 조직 내 정확한 소통과 격의 없는 건설적 토론을 통해 구성원들이 권한과 책임을 갖고 일할 수 있도록 배려해 달라

회사의 발전과 더 나은 미래를 위한 여정에 필요한 첫 번째 약속은 준법 실천과 준법 문화 정착이라는 점을 잊지 말아달라

SK하이닉스 곽노정 대표이사 사장

HBM(고대역폭메모리)을 중심으로 SK하이닉스는 AI 시대의 퍼스트 무버(First mover)이자 글로벌 AI 고객들이 가장 먼저 찾는 핵심플레이어로 자리잡았다

성과에 안주하지 말고 AI 혁신을 주도해야 한다

LG디스플레이 정철동 사장

사업의 본질은 고객가치 창출과 수익성 확보”라며, “고객에게 페인포인트 해소와 만족, 나아가 감동을 줄 수 있어야 하며, 품질과 원가, 그리고 개발·생산에서 핵심역량을 제대로 갖춰야 한다”고 강조

“고객 신뢰에 기반해 영속 가능한 회사가 되겠다는 목표로, 임직원 모두 한 마음으로 세 가지 핵심 과제 실행에 몰입해 줄 것” 당부
①원가혁신과 사업목표 달성을 통해 재무건전성 확보 및 턴어라운드
②고객 중심의 사고와 일하는 방식으로 LG디스플레이만의 차별적 고객가치 창출
③스피크업(Speak-up)을 시작으로 건강한 조직문화로의 변화 가속화

■정 사장, “힘든 시기를 헤쳐나가고 있지만, 서로 존중하고 배려하며 원팀 정신으로 무장한다면 분명 우리 손으로 새로운 희망을 만들어 내는 2024년이 될 수 있을 것”이라며 마무리

현대자동차그룹 회장

대부분의 사람들은 안정적인 상황이 언제나 지속되기를 바랍니다.
하지만 안정적인 상황이 지속된다는 것은
곧 정체되고 도태될 수 있음을 의미합니다.
고객들은 항상 지금보다 좋은 최고의 제품과 서비스를 원하기 때문에
우리는 현재에 안주하지 않고,
‘한결 같고 끊임없는 변화’를 통해 꾸준한 발전을 추구해야 합니다.

끊임없는 변화야 말로 혁신의 열쇠입니다.
변화를 위해 몸부림치는 모습은,
어떻게 보면 다소 불안하고 위태로워 보일지라도
우리가 건강한 체질로 변화되고, 발전하고 있다는 증거입니다.

그러기 위해서는 ‘창의적인 생각’이 필요합니다.
서로의 생각이 다를 수 있다는 것을 인정하고,
결과가 기대와 다르다고 할지라도,
미래를 위한 새로운 도전을 위해 격려해 주는 것이 중요합니다.
실패에 좌절하지 않고, 또 다시 새로운 생각과 도전을 계속할 수 있는
‘기업 문화’를 만들어 나가야 합니다.

롯데그룹 신동빈 회장

‘인공지능(AI) 트랜스포메이션(AI Transformation)’ 시대를 맞이하기 위한 사업 혁신을 서둘러 주십시오. 디지털 전환을 넘어 AI 일상화 시대가 도래하고 있습니다. 롯데는 그동안 그룹 전반에서 디지털 전환(Digital Transformation)을 이루어 나가며, 모든 사업 프로세스에 첨단 ICT 기술을 적용해 왔습니다. 이제는 빠르게 ‘AI 트랜스포메이션’으로의 혁신을 준비할 때입니다.

창의적이고 실행력이 강한 조직문화를 만들어 주십시오. 위기 돌파를 위해서는 조직문화가 혁신을 지원하고 새로운 시도를 독려하는 방향으로 변화해야 합니다. 조직 내에서 실패에 대한 편견을 없애고, 실패를 성공의 과정으로 인식하는 문화를 구축하도록 하는 한편 자유롭게 의견을 주고받으면서 아이디어를 빠르게 전략화하는 환경을 만들어주십시오.

고객과 주주, 파트너사와 신뢰를 바탕으로 지속 가능한 성장을 위해 진정성 있는 ESG 경영을 당부드립니다. 우리 사회가 공감할 수 있는 ESG 전략을 수립해 주시고, 수립한 전략을 적극적으로 실행에 옮겨 주시길 바랍니다. 또한 우리의 지역 사회 등 주변 공동체와 끊임없이 소통하고 협력해야 합니다. 투명한 경영 활동과 친환경 기술 개발 등 사회적 가치 창출을 통해 롯데가 계속해서 사랑받는 기업으로 성장할 수 있도록 노력합시다.

롯데 임직원 여러분, 시대의 불확실성을 두려워하지 말고 가능성이란 용기를 따라가 주십시오. 올해에도 성장을 위해 시도하고 두드린다면 기회의 창은 반드시 열릴 것입니다.

한화그룹 김승연 회장

고금리, 고물가, 저성장의 삼중고 속에 시장은 위기를 반복하며 생존을 위협하고 있습니다. 100년 역사의 기업도 찰나의 순간 도태되는 것이 냉혹한 현실입니다. 이러한 시기에 단순한 생존을 넘어 글로벌 챔피언으로 나아가기 위해서는 이전과는 다른 혁신적인 한화만의 지향점이 필요합니다. 차원이 다른 목표를 달성하기 위해 끊임없이 도전하고 스스로 혁신하는 그레이트 챌린저(Great Challenger)가 되어야 하는 것입니다.

우리는 그레이트 챌린저로서 한화의 모든 사업에 기존의 틀을 넘어 월등한 차별성과 주인의식을 갖춰 갑시다.

기존 주력사업은 그룹을 지탱하는 굳건한 버팀목입니다. 그만큼 오랜 관행과 타성에 젖기도 쉬운 환경일 것입니다. 그렇기에 익숙한 판을 흔들고 당연한 것을 뒤집는 도전이 반드시 필요합니다. 사업의 디테일에서부터 차별성을 만들며 한발 앞선 결과를 지속적으로 이끌어 냅시다.

GS그룹 허태수 회장

엄격한 품질 관리와 수행 역량을 강화해 내실을 다지고, 브랜드 가치 제고를 위한 신뢰회복에 주력하겠다

2024년은 침체의 시작이자 미래를 향해 큰 걸음을 내디뎌야 할 기회의 시기

도전적 자세로 혁신을 주도하는 리더십을 강화하고 우리의 조직문화가 보다 다양성을 존중하고 외부지향적으로 발전해 불확실한 미래환경에 효과적으로 대응해 나가길 기대한다

CJ그룹 손경식 회장

임직원 여러분,

올해 2024년에는 우리 그룹의 핵심가치인 ONLYONE 정신을 재건하는 데 모든 힘을 집중해야 할 것입니다. 이에 임직원 여러분이 올해 실천해야 할 핵심 과제를 말씀드리겠습니다.

첫째, ONLYONE 정신 회복의 마중물로 2024년 목표를 철저히 실행하는 것입니다.

올해 경영목표로 그룹의 Value-up을 위해 수익성 극대화 및 재무구조 개선을 추진할 것이며 초격차 역량을 확보한 사업은 글로벌 성장을 적극 도모할 것입니다.

둘째, ONLYONE 정신에 기반해 2426 중기계획인 그룹의 퀀텀점프 플랜을 새롭게 도전적으로 수립하는 것입니다.

2426 중기계획은 단지 숫자 목표가 아니라 구성원들의 적극적인 공감과 동의를 바탕으로 분명한 질적 목표를 가지고 수립해야 합니다. 또한 사업별 초격차역량, 글로벌 목표, 그리고 구체적 실행방안 등을 제시해야 합니다.

앞서 말씀드린 올해의 2가지 핵심 과제를 철저히 실행하기 위해서는 우리 조직문화의 근본적 혁신이 필요합니다.

그러기 위해서는 첫째, 최고인재의 양성과 적재적소 배치입니다. 리더는 훌륭한 최고 인재를 확보하고 또한 장기 계획하에 내부 인재를 꾸준히 육성해 적재적소에 배치할 수 있어야 합니다.

둘째, 책임을 지는 문화의 확산입니다. 우리가 목표로 합의된 것에 대해서는 적임자에게 과감하게 권한을 위임하고 책임감과 실행의지로 탁월한 성과를 달성했을 때에는 파격적인 보상을 하고 달성하지 못했을 경우에는 반드시 책임을 지는 문화를 키워 나가야 합니다.

마지막으로, 역량있는 반듯한 하고잡이 인재가 일에 대한 열정으로 목표를 완수하고 끊임없이 새로운 것에 도전할 수 있는 환경을 만들어야 합니다.