이런 제가 이상한걸까요? 퇴사 고민이에요...

신입 포지션으로 들어왔는데, 윗 사수이자 팀장이 한 분 계세요. (참고로 ENFP 입니다)

얼마전 수습 기간 막바지라 원오원 하며 피드백을 들었는데,

업무를 부탁했을 때 '인턴을 오래 했는지 시키는 일에서 끝내고 그 이상을 하지 않는다' 라고 들었습니다.

이 팀장님이 말하시는 업무는 '00씨 이거 오늘 나갔는지 체크해주세요' 라는 지시 뿐이었는데요..

제가 이상한걸까요? 이 업무를 주도적으로 끌고 나가라고 하면, 앞으로 00는 00씨가 맡아주세요. 라는 말이라도 했어야 하는거 아닌가요? ㅠㅠ

게다가, 하나 프로젝트를 a to z 맡게 되었는데요. 이때 팀장이 1주일 해외여행을 간다고 프로젝트 준비부터 런칭, 이슈 해결까지 입사 2개월차인 제가 다 뛰어다니면서 했습니다.. 그래서 이 팀장은 프로젝트가 전반적으로 어떻게 돌아가는지 모르세요...플젝 당시에 개발 팀의 리더급인 분이 개인 일이 바쁘다고 참관만 하신채로, 입사 2개월차인 제게(마케터) 모든 걸 다 위임한 적이 있어요.. po 분이 제게 prd 문서를 작성하라고 하질않나.. 타부서 팀 리더가 일을 하지 않는 건 신입인 제가 어떻게 말을 하기 어려워서, 팀장님한테 '이번 프로젝트 하면서 이런이런 부분이 어려웠는데, 이거는 제 연차에서 해결하기가 어려워서, 리더급인 팀장님이 앞으로 같이 도와주시면 좋겠다' 라고 했습니다. 근데 팀장 왈, '하.. 저도 그 분이랑 일하기 싫어요 ㅠㅠ ' 라고 하는게 다였습니다...

심지어 이 분도 이직하신지 5개월차라서, 모르는게 투성이고.. P라 그런건지 마구잡이로 일을 던지시고 주어담지를 않으세요. 밑에 직급들이 일을 담아줘요. 이게 너무 스트레스로 와서 처음으로 위염도 걸려봤습니다.

본부장과 팀장이 저에 대한 피드백을 줄 때 확연히 느껴지더군요..

본부장은: 00씨가 이런 이런 부분은 부족하고, 이런 건 잘하고 있어요. 이런 부분은 이렇게 보완해보면 어떨까요? 라면

팀장은: 00씨 이러면 안돼요. next 인사이트를 줘야죠. 라고 하는게 끝이에요 ㅋ.. ㅠ

게다가 원오원 때, 내년에 무슨 일을 해보고 싶냐는 말에 00 프로젝트를 더 고도화 시키고 싶다고 했는데요.

지금은 그게 회사의 우선순위가 아니고, 00씨가 해야하는건 ~~~ 거라면서 제 말은 들은 채를 안하시더라고요.

개인적으로 제가 역량을 키워나가고 싶은건 00 프로젝튼데요.. 처음 입사했을 때 제가 어떤 일을 하게 될지 쉬엄쉬엄 하라면서 중구난방으로 일을 던져서 R&R이 명확하지도 않은 상태였으면서, 이제서야 ~~ 건 00씨가 잘 책임져야하는데, 인턴 오래해서 그런가 시키는 것만 하고 끝낸다며, 주도성이 없는 것 같다고 하십니다.ㅠㅠ

제가 앞으로 긴밀하게 일할 사람은 팀장이고, 신입인 저는 첫 회사의 사수가 참으로 중요하다고 생각하는데요.

제가 복에 겨워서 이런 불만을 갖고 있는건지, 아니면 퇴사를 하고 이직 준비를 해야하는건지 고민이 됩니다.

따끔하게 객관적인 시각으로 봐주실 수 있나요? 제가 잘못 생각하고 있다면, 그리고 신입이니까 견디고 버텨야 한다면 한 마디 서슴치 마시고 해주세요.