같은 팀원의 확인(검토과정)을 거치지 않고 업무를 추진하는 실수를 해버렸습니다.

연간마다 법정사항으로 실시하는 업무가 있는데요.

같이 근무하고 있는 팀원의 의견 검토를 건너뛰는 실수를 해버렸습니다.

전년도에도 제 주관으로 추진했고, 이정도면 넘어가도 되겠지라는 안이한 생각을 하고 추진하였습니다.

하지만 이번에는 조금 더 전년도보다 상세하게 꼼꼼히 추진하고자 일부 추가하고 변경했는데요.

이 부분이 같은 팀원의 업무 분장에 있는 분야이고 그 쪽에 더 가깝기 때문에 검토를 받는게 맞아 보입니다.

다만, 상사분들께 다 검토받고 서명까지 받은 상황이고 최종 결과 보고를 앞둔 상황에서 이러한 실수를 발견했습니다.

같은 팀원분께는 1~2달간 시간이 있음에도 놓쳤다고 솔직히 말씀드리면서 사과드렸습니다.

그래서 수습하기 위해 해당 분야에 대해 정리본을 따로 만들어 검토 요청드린 상황인데 제가 또 놓친 부분이 생기고 조율이 지연되고 있습니다.

저는 결과보고를 이번달 중에는 꼭 하고 싶은데 실수를 해버린 상황에 검토 완료는 언제 될지 모르는 상황입니다.

다시 한번 더 팀원분께 찾아가서 재요청 드리는게 맞을까요? 아니면 그 분야만 제외하고 다시 상사분들께 서명을 받고 결과보고를 올려야할지.. 고민이 많이 되네요 ㅠㅠ

좋은 해결방안이 있으시면 조언 부탁드리겠습니다.