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삼성 멘토질문방

수치 성과가 없다고 해서 결과를 못 쓴 것은 아닙니다. 중요한 것은 본인이 만든 변화와 의미입니다. 예를 들어 제안서가 실제 회의 안건으로 채택되었다, 교수나 현직자가 실현 가능성이 높다고 평가했다, 후속 논의가 이어졌다와 같이 과정의 진전 자체도 결과로 볼 수 있습니다.

다만 단순히 긍정적이었다는 표현만 쓰기보다는 어떤 부분이 왜 좋았다고 평가받았는지를 구체적으로 적는 것이 좋습니다. 가능하다면 개선안 반영 여부나 이후 활용 사례까지 연결하면 설득력이 더 높아집니다.

★★ 도움이 되셨다면 채택 부탁드립니다 ★★

충분하다 생각딥니다.
트렌드가 너무 수치화에 맞춰져있지만 해당 경험에서 얻은 피드백들을 스토리텔링이되게 기승전결으로만 잘이루어진다면 굳이 수치화가 안되더라도 얻은 인사이트나 추후 개선점을 잘 어필한다면 좋은 경험이 됩니다

안녕하세요.
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수상 실패는 결격 사유가 아니며, 제출했던 PPT 기획안의 논리 구조와 현직자의 구체적인 긍정 피드백을 '실무적 타당성을 검증받은 경험'으로 치환하여 강조하세요.
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수치 성과가 없다면 "A라는 문제를 해결하기 위해 B라는 논리로 접근하여 C라는 대안을 도출했다"는 '사고의 과정'을 회의록과 자료를 근거로 디테일하게 기술하는 것이 핵심입니다.
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긍정적인 피드백만 골라 쓰기보다는, 당시 지적받았던 보완점을 본인이 어떻게 수용하고 개선안을 고민했는지까지 덧붙인다면 '성장 가능성' 면에서 훨씬 높은 점수를 받을 수 있습니다.
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피드백 자체를 활용하시는 것은 간략하게나마 언급하시는 것은 추천드리지만, 메인 성과로 활용하시는 것은 그리 추천드리지 않습니다.

수상을 못한 공모전의 경우에도, 결과적으로 어떤 성과를 만드셨을 것이고
또한 수치 성과가 없는 경우에도, 수치는 없더라도 다른 면으로 성과가 나오셨으리가 생각됩니다.

이런 지점을 최대한 찾아서 어필하시는 게 중요하다 생각합니다. 자신의 결과물을 기반으로 어필하는 것인데 자신의 의갼이 없다면 근거기 다소 부족하다 느껴질수 있습니다

과정이나 논리과정을 적어서 직무상 활용가능한 부분을 어필하는건 좋습니다.
다만 교수님이나 현직자 피드백은.. 누구나 소설류 작성한.부분이기에 의미가 없어보입니다.

안녕하세요, 수상을 못했더라도 해당 프로젝트를 하면서 경험하고 느꼈던 부분들을 얘기하면 좋을 것 같습니다. 예를 들어 협업 이나 도전적인 과제 관련한 질문에 녹이면 될것 같습니다.

수상 못한 공모전이나 따로 수치 성과가 없는 경우에는 회의록/자료/ppt자료/교수님이나 현직자 피드백같은걸로 결과를 이야기해도 되나요?
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동아리와 기업이 연계해서 진행하는 공모전에서 현직자분의 피드백이 긍정적이었던 부분만 활용을 해도 되는지 궁금합니다

수상 못한 공모전이나 따로 수치 성과가 없는 경우에는 회의록/자료/ppt자료/교수님이나 현직자 피드백같은걸로 결과를 이야기해도 되나요?




동아리와 기업이 연계해서 진행하는 공모전에서 현직자분의 피드백이 긍정적이었던 부분만 활용을 해도 되는지 궁금...

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결과를 숫자로 못 남긴 경험

여정이☆

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