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취업/문과 고민

말씀 감사합니다! 

추가적으로 궁금한 점이 있는데요 멘토님은 그러면 성향이 다르신 분이랑 일할 때 의견 조율하시는 팁이 있으실까요?? 

사회생활이 쉽지만은 않네요.. 

*멘티님 답변 도움되었다면 채택 부탁드립니다. 중복채택 가능합니다:)

저는 적당히 상대방의 의견이 왜 맞는지를 얘기해주고 그 방식대로 하자는 식으로 했습니다. 솔직히 저도 그냥 단순히 상대방 방식처럼 해도되는데 왜 그런 과정까지 거쳐야하는지를 모르겠습니다.ㅋ

그냥 그럴려니하고 넘기는게 제일 좋아요. 사수가 혹시 멘티님의 의견도 물어보시나요? 저도 사회생활하며 난감했던게.. 상대방 의견을 따르는것에 전혀 이견은 없지만 제 의견을 물어보고 어차피 그 의견은 틀렸고 본인이 하자라고 하는 방식을 어떻게 대처해야할지가 가장 난감했거든요.

어쨌든 아직 한달밖에 안되었으니 그냥 사수분 의견을 따르고 그분이 하자는 방식으로 해보는게 제일이라고 봅니다.

안녕하세요 제 사견이지만 혹여 참고가 될까봐 댓글 드려요 성향 성격은 사실 바뀌지 않기 때문에 대화를 할 때 같은 내용도 다르게 받아들일 준비가 필요한거 같아요 보통은 멘티님이 말씀하신것처럼 경험이 많으신 사수분이 멘티님이 보지 못한 다른 영역까지 종합적으로 고려해서 답할 가능성이 더 높기에 막내일땐 사수분 말씀 열심히 들으시면 됩니다... 다만 말하는 방식이나 어투에서 성향이 좀 달라서 기분이 나쁠 순 있으나 그런 부분에 대해서&nbsp; 결국 멘티님께 도움이 되는 말을, 좋은약은 쓰다는 말이 있듯이 조금 쓰게 주시나보다 하고 둥글게 생각하고 넘어가는게 좋은 것 같아요 그리고 6시 퇴근하고나면 꼭 회사일은 머리속에서 로그오프 하시고 일과 가정이 양립할 수 있게, 일상생활로 돌아오는 연습을 하시면 좋을듯 합니다 화이팅!&nbsp;

안녕하세요 멘티님

사수와 의견이나 성향 차이가 있을 땐 업무하기가 쉽지 않았던 기억이 저도 생각나네요. 일단은 계속 함께 업무를 해야하기 때문에 처음에는 서로 트러블이 나지 않도록 잘 맞춰주시는게 맞을 것 같습니다.
어느정도 일을하다보면 서로 친해지기 때문에 그때부터 멘티님의 의견을 예의있게 조금씩 어필한다면, 합리적인 사수분이라면 멘티님의 의견도 충분히 수용해주실거라고 생각합니다! 
어려움이 많으시겠네요. 화이팅입니다!

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안녕하세요, 답변드립니다.

조직 생활을 하다보면 꼭 한 번 겪게되는/고민에 빠지게 되는 내용인 거 같아서 공감이 되네요.
사람마다 살아온 환경이나 가치관 등이 상이하기 때문에 생각이나 성향의 차이는 있을 수밖에 없다고 생각합니다.

다만 아직 입사 초기이기 때문에 신뢰를 쌓는 것 또한 중요하기 때문에 기본적인 업무 수행 능력과 책임감을 보여주되, 정말 큰 이슈나 문제될 부분이 아니라면 넘기는 것이 좋지 않을까 싶습니다.

만약 의견 차이에 있어서 누가봐도 사수의 의견이 잘못되었거나 살짝 방향성이 다르다 싶으시면 감정적으로 대하는 것이 아닌 '설득력'을 중점으로 소통을 해보는 노력을 해보시는 것이 가장 낫다고 생각됩니다.

조금이나마 도움이 되셨다면 채택도 부탁드립니다.

안녕하세요. 현직 마케팅 팀장입니다.
입사 1개월 차에는 사수님의 업무 스타일과 판단의 근거를 면밀히 관찰하며 신뢰를 쌓는 것이 최우선입니다. 무조건 의견을 따르기만 하기보다 사수님의 결정 뒤에 있는비지니스 로직을 이해하려 노력해 보세요. 사수님이 특정 방향을 제시할 때 그 결정의 배경을 제가 더 잘 배우고 싶은데 조금 더 설명해 주실 수 있나요라고 질문하며 그 과정에서 사수님의 노하우를 흡수하는 것이 현명한 대처입니다.
성향이 다른 사람과 일할 때는 감정적인 차이보다 공통의 KPI 달성과 성과에 집중하는 태도가 필요합니다. 의견이 다를 때는 무작정 반대하기보다 제가 확인한 Data에 따르면 이런 방향도 가능할 것 같은데 사수님의 의견은 어떠신가요라는 식으로 질문의 형식을 빌려 제안해 보세요. 이는 상대방의 경험을 존중하면서도 본인의 논리적인 시각을 부드럽게 전달하는 세련된 커뮤니케이션 기술이 됩니다.
서로 다른 성향은 팀 내에서 다양한 시각을 확보하여 업무의 리스크를 줄이는 긍정적인 요소로 작용할 수 있습니다. 작은 프로젝트부터 사수님의 기대를 충족하며 신뢰를 쌓다 보면 본인의 의견이 반영되는 비중과 피드백의 깊이도 자연스럽게 늘어날 것입니다. 직장 생활은 나와 맞는 사람을 찾는 과정이 아니라 서로의 차이를 조율하며 최선의 결과물을 만들어가는 훈련의 연속임을 잊지 마세요.
답변이 도움이 되었다면 채택 부탁드립니다.

안녕하세요!

경험이 많은 사람과 일할 때 중요한 건 맞고 틀림의 싸움으로 접근하지 않는 것입니다. 의견이 다를 때는 내 의견이 맞다는 전제를 깔기보다는, 사수의 방향을 이해하려는 질문 형태로 접근하는 게 훨씬 효과적입니다. 예를 들어 왜 이 방식이 더 효율적인지, 과거에는 어떤 문제가 있었는지를 묻다 보면 사수도 설명을 하게 되고, 그 과정에서 자연스럽게 본인의 생각을 덧붙일 기회가 생깁니다.

또 하나 중요한 건 타이밍입니다. 회의 중이나 즉각적인 판단이 필요한 상황에서는 일단 사수의 결정을 따르고, 업무가 정리된 뒤에 개인적으로 이야기하는 편이 좋습니다. 그때는 감정이 아니라 업무 기준으로, 일정, 리스크, 효율 같은 요소를 중심으로 의견을 정리해서 전달하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 의견을 냈다는 인상은 남기면서도 대립 구도로 보이지 않습니다.

마지막으로 초반에는 사수의 스타일과 판단 기준을 파악하는 기간이라고 생각하는 게 마음이 편합니다. 모든 의견을 지금 당장 조율하려 하기보다는, 사수가 중요하게 여기는 포인트를 이해하고 거기에 맞춰 소통 방식을 조금씩 조정해 가는 것이 장기적으로 훨씬 도움이 됩니다.

화이팅입니다!! 도움되셨다면 채택부탁드려요~!

아직 첫 달밖에 되지 않았지만 직장 사수님과 성향이
많이 다른 것 같습니다
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정말 사소한 것에도 의견이 다르지만, 저보다 경험이 많으신 사수님이기에 제 의견을 내세우기보단 사수님 의견이 맞는 것 같다 이렇게 다 의견을 따르는데요
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직장 경험이 많으신 멘토님들은 성향이 다른 사람들과 일을 할 때 어떻게 대처하시는지, 어떤 식으로 의견을 조율하시는지 팁이 있으실지 궁금합니다&nbsp;
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감사합니다

아직 첫 달밖에 되지 않았지만 직장 사수님과 성향이
많이 다른 것 같습니다

정말 사소한 것에도 의견이 다르지만, 저보다 경험이 많으신 사수님이기에 제 의견을 내세우기보단 사수님 의견이 맞는 것 같다 이렇게 다 의견을 따르는데요

직장 경험이 많으신 ...

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