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공기업 인턴하고 있는데

과장님이 이용자 입장에서 어플 기능테스트를 위해

어플 설치해서 찾아보라고, 알아보라고 하셨으면

제 나름대로 기본 정보, 주요 장단점 정리해서

보고 드리면 될까요?

더 말씀을 주실 줄 알고 조금 정리해두고 기다리고 있었는데

지시받은 지 2주가 지났네요..

지금이라도 보고하려고 하는데 많이 안좋게 생각하실까요..?

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댓글 5
  • 아쟛

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    콜로세움코퍼레이션기업일치_check-icon

    프론트엔드 개발자직무일치_check-icon

    안녕하세요 멘티님,

    실제 사용자 시각에서의 기본 기능, 주요 장단점, 개선 제안까지 간단히 정리해 지금이라도 보고드리는 것이 가장 좋고, 늦었다고 아예 보고를 안 하는 것보다 더 나아보입니다. 과장님께서 업무를 지시한 후 바쁘셔서 잊고 계셨거나 자발적인 보고를 기다리고 계셨을 수도 있어서 지시해주신 어플 기능 테스트 관련하여 정리했다고 말씀드리면 됩니다!

    좋은 결과 있으시길 응원하겠습니다 :)

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  • 멘토 지니컴퍼니

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    케이티기업일치_check-icon

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    안녕하세요 멘티님~ 지금이라도 정리해서 보고드리는 게 훨씬 좋습니다. 오히려 별도 지시가 없었다면 먼저 결과물을 만들어 보여주는 적극적인 모습으로 받아들여질 가능성이 큽니다. 앱의 기본 기능, 주요 장점과 단점, 사용하면서 느낀 불편한 점, 개선 아이디어 정도까지 간단하게 정리해서 과장님께 전달해보세요. 그리고 죄송하지만 우선 제가 정리해봤습니다. 추가로 봐야 할 부분이 있으면 말씀 부탁드립니다 정도로 이야기하면 충분합니다. 2주가 지난 것보다 아무런 결과 없이 계속 있는 것이 더 아쉬운 상황이니 너무 걱정하지 마시고 오늘이라도 먼저 공유해보시는 것을 추천드립니다. 인턴은 시킨 일만 하는 것보다 먼저 움직이는 태도를 높게 평가하는 경우가 많습니다.
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  • 멘토 취뽀응원

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    신세계기업일치_check-icon

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    안녕하세요. 링커리어 멘토입니다!

    원래 보고란게 초안은 1주일 정도 안에 보고 드리고, 디테일을 잡으시는게 좋긴한데, 늦엇더라도 개요/현황/개선점 및 향후 활용방안 등을 말씀드리는게 맞아보입니다. 인턴이기도해서 늦은 부분 사실대로 말씀드리면 이해해주실겁니다. 너무 걱정마세요^^ 보고 안하는걸 알고계실수 있습니다.

    제 댓글이 도움되셨다면 채택  부탁드리며, 꼭 좋은 회사에 취업하시길 응원합니다

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  • 화이팅화이

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    안녕하세요! 지금이라도 보고하시는 게 맞습니다. 2주가 지났다고 아예 보고를 안 하는 게 더 안 좋은 선택이라, 시간이 걸린 이유를 짧게 언급하시고 정리한 내용을 전달하시면 됩니다. 과장님도 지시하신 지 2주나 지났으면 이미 그 업무 자체를 잊고 계실 가능성이 높습니다. 이 경우 오히려 인턴이 별다른 리마인드 없이도 스스로 챙겨서 완료해왔다는 인상을 줄 수 있어서 생각보다 나쁘게 받아들여지지 않을 확률이 큽니다. 다만 왜 이렇게 늦어졌는지에 대한 설명은 짧게라도 곁들이시는 게 좋은데, 추가 지시를 기다리다가 늦어졌다는 이유를 그대로 전달하시면 됩니다. 내용 구성 방향은 원래 생각하신 대로 기본 정보와 장단점 위주로 정리하신 게 맞습니다. 이용자 입장에서 직접 써보고 느낀 점을 포함해서 실제 사용성 위주로 정리하시면 됩니다. 보고할 때는 늦어져서 죄송하다는 사과보다 그동안 앱을 충분히 써보고 꼼꼼하게 정리하느라 시간이 걸렸다는 뉘앙스로 전달하시는 편이 인턴으로서 더 좋은 인상을 남길 수 있습니다. 화이팅입니다! 도움되셨다면 채택부탁드려요~!
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  • 성공과최선

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    전남대학교병원기업일치_check-icon

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    2주 동안 지시가 없어 불안하셨겠어요. 하지만 지금이라도 정리해 두신 내용을 보고하는 것이 훨씬 좋습니다. 상사 입장에서는 지시 후 2주나 지났는데 아무 보고가 없으면 일을 잊었거나 미루고 있다고 오해할 수 있기 때문입니다. 지금 작성하신 기본 정보와 이용자 관점의 장단점에 더해, '개선 아이디어'나 '경쟁 어플과의 간단한 비교'를 한 줄 정도 덧붙여 보고해 보세요. "지시해주신 어플 테스트 건으로 이용자 관점 장단 점과 개선 아이디어를 정리해보았습니다. 편하신 시간에 보고드려도 될까요?"라고 솔직하고 능동적으로 다가가면 오해를 풀고 오히려 긍정적인 평가를 받을 수 있습니다.

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