질문

소규모 조직이나 신생 기업에서는 짧은 경력으로도 팀장 역할을 맡는 경우가 자주 발생합니다. 빠른 조직 확장이나 인력 부족으로 인해 실무 역량이 충분히 쌓이지 않은 상태에서 관리 직책을 맡게 되면서 발생하는 전형적인 문제입니다. 
이러한 상황에서는 직속 상사의 전문성에만 의존하기보다 본인의 실무 역량을 스스로 강화하는 계기로 삼는 것이 좋습니다. 업무의 기본 틀을 직접 다지고 기록을 남기는 습관을 들인다면, 향후 다른 곳으로 이직하거나 성장할 때 확실한 본인만의 강점이 될 수 있습니다.

안녕하세요,

일반적으로 3~4년차가 팀장을 맡는 경우는 드문 편이에요. 보통 팀장급은 최소 7~10년 이상의 실무 경력과 관리자 경험이 필요한 자리라, 회사 규모가 작거나 조직 구조가 특이한 경우가 아니라면 이례적인 케이스일 수 있습니다. 다만 이런 상황이 꼭 나쁜 것만은 아니에요. 오히려 그런 팀장 밑에서는 스스로 판단하고 문제를 해결해야 하는 상황이 많아져서, 주도적으로 배우고 성장할 수 있는 기회가 될 수도 있습니다. 다만 배울 수 있는 게 한정적이라고 느껴진다면, 사수나 팀장보다는 실무 프로세스 자체를 깊게 파고들면서 스스로 역량을 쌓는 방향으로 접근하시는 걸 추천드려요!

좋은 결과 있으시길 응원하겠습니다 :)

안녕하세요. 링커리어 멘토입니다!

멘토님 3~4년차는 대리급으로 팀장을 맡는 경우가 없습니다. 중소기업 중에서도 인원이 50명만되도 팀장은 적어도 10~15년이상 과장/차장급이 맡는데 3~4년차가 팀장을 맡는 경우는 회사 조직이 정말 적은경우인데.. 사실상 스타트업이 아니라면 제대로 된 회사는 아니라 봅니다. 만약 입사하셨으면 다른 부서나 본부/부문 등 조직 규모도 확인해보시고, 입사를 안하셨으면 쪽지로 회사명 알려주시면 좀더 피드백 드릴게요!

제 댓글이 도움되셨다면 채택 부탁드리며, 꼭 좋은 회사에 취업하시길 응원합니다.

3~4년차가 팀장 맡는 경우 실제로 꽤 있습니다. 회사마다 연차보다 조직 규모나 인력 상황에 따라 결정되는 경우가 많아서 그 자체가 이상한 건 아닙니다.

다만 팀장이 실무 전문성이 부족해 보인다면 그 사람에게 배우려 하기보단 스스로 학습 루트를 따로 만들어두시는 게 낫습니다. 팀장 롤도 일부는 사람 관리나 일정 조율 역할이라 코드 전문성과는 별개일 수 있습니다.