예전에 인턴할 때 내가 맡은 채널이 있는데 기획하고 그로스 비스무리한 거까지 내가 다 맡았었음. 거의 초기 단계여서 워낙 만질 것도 많았고 리스크가 많이 없어서 내가 원하는대로 근거만 있고 기획안 통과만 되면 할 수 있는 거 다 할 수 있었음. 예산도 많진 않지만 엄청 적게라도 써서 광고도, 다른 예산도 자유롭게 쓰게 해주셨음.
일 하다 보니까 이거 포트폴리오에 담기 정말 좋겠다 싶은 거. 마케팅 직무에선 포폴 STORY 녹여내는 게 중요하니까. 그래서 일부러 조금씩 계속 개선해나갈 계획을 세웠음. 한 번에 다 고치는 것보다 작은 단위부터 큰 단위까지 계획 세워서 가설 세우고 A라는 기획 하면 B가 C식으로 개선될 거다 하는 축을 세워서 그런 걸 수십개 내가 짬짬이 정리하면서 저장해뒀음. 솔직히 바로 다 고칠 수도 있는 거였는데 일부로 개선해나가고 GROWTH 역량을 보여주고 싶어서 조금씩 개선함..
엄청난 것들 개선한 건 아니지만 실제로 개선해나갈수록 팔로워나 다른 KPI에서 개선이 쭉쭉 됨. 어떻게 보면 사후적으로 주작을 좀 친 거지.. 회사에겐 그리 큰 리스크나 이득이 아닐 거라고 생각을 해서 일부러 그렇게 하긴 한 건데 지금 생각해보니까 진짜 나빴던 것 같음.. 약아 빠졌지. 근데 이 경험으로 포폴에 거의 5~7장 정도 채워서 면접 볼 때나 포폴 볼 때 항상 이 부분 흥미있어 하셔서 이게 맞았나 싶기도 해...
이것 뿐만 아니라 살아가면서 뭔가 진짜 중요한 순간마다 이런 판단과 영악한 플레이를 했던 거 같음. 남한테 큰 피해를 주지 않는 선에서 내 걸 챙기려고 함. 당연히 뺏어가거나 피해주는 게 아니라 윈윈하자는 게 젤 중요하다고 생각하고. 죄책감도 있고 앞으로 이렇게 살아가도 되는 건지 고민되네..ㅋㅋㅋ
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익명1
피해준 건 아니네
피해준 건 아니네
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익명2
3줄 요약 정리좀
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익명3
오히려 그 정도 전략적 사고가 마케터한테 필요한 역량임
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익명5
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익명6
회사 입장에서 채널 성과 좋아졌으면 그게 나쁜 건 아니지
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