삼성자산운용/2017상/인턴 합격자소서 "결국은 '하나'다"

1. 삼성 취업을 선택한 이유와 회사에서 이루고 싶은 꿈을 기술하십시오.

제가 어렸을 때 부모님께서 주식에 투자해 큰 손해를 보신 적이 있습니다. 당시 부모님은 충분한 정보 없이 높은 수익률만 보고위험성이 큰 주식에 분산 없이 투자하셨고 원금의 절반 이상을 손해 보셨습니다.

부모님의 실패로 인해 저는 투자에서 정보와 분산의 중요성에 대해 배울 수 있었습니다. 그리고 부모님처럼 피땀 흘려 버신 돈을손해 보지 않게 하는 데 도움을 주는 역할을 하고 싶다는 생각이 들었고, 자산운용이라는 산업에 관심을 두기 시작했습니다.

제 꿈을 구체화하기 위해 '기본'을 쌓기 위해 노력했습니다. 경제학을 복수전공 하면서 거시경제를 분석하는 지표 개념과 회귀분석을통한 지표 분석 등에 대해 공부했습니다. 또한 리스크 관리에 필요한 분산 등 통계 개념도 배웠습니다. 이렇게 얻은 전반적인 경제적 지식을바탕으로 연합뉴스 인턴을 하면서 총선, 브렉시트 등 국내외 주요 이슈에 대한 분석 기사 등을 작성하며 사회를 바라보는 분석적 시각 또한길렀습니다. CFA 공부를 하면서 재무제표 등 기업의 기초체력을 읽어내기 위한 지식을 키우고 있습니다.

앞선 경험을 통해 자산운용사에서 업무를 수행하기 위한 지식 및 분석력 등을 획득할 수 있었습니다. 앞으로도 끊임 없는 학습과이를 통한 성장을 바탕으로 삼성자산운용에서 글로벌 매크로 분석을 수행하고 결과를 바탕으로 글로벌 자산 배분에 대한 전략을 세우는'스트레티지스트'로 활동하고 싶습니다.

2. 본인의 성장 과정을 간략히 기술하되 현재의 자신에게 가장 큰 영향을 끼친 사건, 인물 등을 포함하여 기술하시기 바랍니다.

[팀과 조직의 딜레마]

교내 방송국 PD로신입생 오리엔테이션 방송제를 총괄하며 방송제 전체를 책임지는 총연출과 시트콤 영상 PD의 두 역할을 동시에소화한 경험이 있습니다. 20일이라는 짧은 기간 내에 영상 내용 기획부터 배우 섭외, 촬영, 편집 등 모든 과정을 PD로서 구상하기란 쉽지않았습니다. 동시에 방송제 전체 프로그램의 구성 및 홍보 등 방송제에 관한 모든 업무 또한 처리해야했습니다. PD로서 영상 팀 업무에 집중하게 되면 총연출로서의 업무에 소홀해지게 되고, 반대로 총연출 업무를 우선하면 팀 업무에 소홀해지게되는 딜레마에 직면하게 되었습니다.

자칫하면 두가지 업무 모두를 그르칠 수 있는 상황 속에서, 저는 '큰 그림'을 떠올리게 되었고 '전체 행사가성공해야 그 속에서 개별 작품이 빛날 수 있다'는 결론을 내렸습니다. 그리고 두 가지 업무를 모두 수행하기 위해 우선 한 달동안 영상 업무 계획서를 작성하고 기획, 촬영, 편집 등 모든 업무를 시간 순서대로 배분했습니다. 그리고 모든 팀에게 계획서를 작성해공유하자고 제안했습니다. 자정 전에 각 팀 대표에게 일별 업무량을 점검해 진행 상황을 파악했고 진행 속도가느린 팀은 제가 먼저 밤을 같이 새면서 도와주었습니다. 아이디어가 부족한 팀을 위해선 부족한 시간을 쪼개 회의도 열며 아이디어를 함께고민했습니다. 사실 자신의 팀 업무가 끝나지도 않은 상황에서 다른 팀을 돕는 것에 대한 반발도 있었습니다.하지만 그때마다 서로의 힘든 점을 공유하고 앞선 제 생각을 얘기하며 설득했고 서로서로 도와가며 방송제 준비를 성공적으로 끝낼수 있었습니다. '방송제의 성공'이라는 공통된 목표로 하나 되어준비한 결과 방송제는 많은 신입생의 호응과 함께 성황리에 마칠 수 있었습니다.

[결국은 '하나'다]

앞선 경험을 통해 팀원으로서의 자세에 대한 진지하게 고민할 수 있었습니다. 기존에는 팀원으로서 자기 맡은 일에 최선을 다하면 된다고 생각했습니다. 하지만 앞선 사건을 계기로팀원으로서 제 일을 하기 전에 큰 그림을 먼저 생각하고 팀의 목표를 극대화하기 위해 어떤 방식으로 최선을 다해야 할지 고민하게 되었습니다.

이러한 팀에 대한 제 변화된 마음가짐은 연합뉴스 인턴 때 빛을 발했습니다. 저는 기사 작성과 더불어 연합뉴스 SNS 계정 관리 등의 업무를 배정받았습니다. 제가 맡기 전부터 연합뉴스 SNS 계정에 대한 방문자 수가 꾸준히 감소하는 현상을 발견했습니다. 매뉴얼에 맞게 제가배정받은 업무에 충실해도 문제없었지만 팀원으로서 주어진 일 이상으로 팀 발전에 기여해야 한다고 생각했습니다. 이후 업무 이외에 자료조사와 과거조회수 등을 분석해 원인과 해결방안 등을 마련해 회의 때 이 문제에 대해 보고드렸고, 논의 끝에 제 기획안을 새 운영 매뉴얼로 삼게되었습니다. 이후 방문자 수는 2배 이상 올랐습니다.

자산운용업무를 수행할때 개개인의 역량과 성과도 매우 중요하지만 이를 넘어서 조직 전체의 이익 극대화도 중요하다고 생각합니다. 이를 위해선 팀을 허문 소통 능력과팀에 대한 헌신 등이 필요합니다. 앞선 경험을 통해 얻은 팀에 대한 제 신념은 향후 삼성자산운용에서 업무를 수행할 때 소중한 자산이 될것입니다.

3. 최근 사회 이슈 중 중요하다고 생각되는 한가지를 선택하고 이에 관한 자신의 견해를 기술해 주시기 바랍니다.

최근 국회에서 현재대형마트에만 적용 중인 의무휴업제를 대형 쇼핑몰까지 확대하고, 자정 이후 편의점 운영 시간 등을 규제하는 등의 법안을 내놓아 논란입니다.이외에도 현재 월 2회인 의무휴업일을 매주 1회로 늘리는 등의 규제 강화를 외치고 있습니다. 이들은 위 법안들이 골목 상권을 유통 공룡으로부터보호하기 위한 어쩔 수 없는 규제라고 주장합니다.

[규제만이 해법은아니다]

하지만 무분별한 규제는 오히려 악영향을 미칠 수 있습니다.

실제로 지난 5년간 대형마트는 영업 규제로 매출이 21.1% 감소한 반면 전통시장 매출은 늘지 않고 오히려 1% 감소했습니다. 지난 5년간 대형마트 의무휴업일에 약 10% 정도의 사람들만 전통시장을 갔다는 한 여론조사 결과도이를 뒷받침합니다. 대형마트 영업 규제가 골목 상권을 활성화시키는 것과 상관관계가 크지 않다는 겁니다.

정부의 골목상권 정책역시 한계가 있다고 생각됩니다. 설문조사에 따르면 절반이 넘는 사람들이 전통시장을 꺼리는 이유로 현금 거래만을 고집하는 등상인들의 불친절하고 비위생적인 영업을 꼽았습니다. 하지만 정부는 낙후된 시설이 개선되면 젊은 사람들이 시장을 많이 찾으리라판단하고 아직도 시설 개선 등에만 몰두하고 있습니다.

[스스로 경쟁력을키워야]

규제를 통해 상대적약자가 경쟁력이 생기고 강자와 시장 안에서 공정한 경쟁이 가능할 때 규제는 빛을 발할 것입니다. 하지만 현재 추진하고 있는 무분별한 규제는골목상권의 경쟁력을 키우기는커녕 오히려 대형 유통업체의 경쟁력을 떨어뜨려 유통 산업 전반의 성장 동력을 떨어뜨리지 않을까 염려됩니다.

골목 상권의 경쟁력은대형 유통업체의 경쟁력 감소로서 담보되는 것이 아닙니다. 골목 상권 스스로 경쟁력을 키우기 위해 노력해야 합니다. 서비스 의식 개선과 함께대형마트 대비 평균 12% 저렴한 생필품 가격 등을 비교우위로 삼아 경쟁력을 키워야 합니다. 정부는 골목 상권이 비교우위를 무기로 대형마트와공정한 경쟁을 펼칠 수 있도록 적절한 규제와 지원책을 병행해야 합니다.

자료 출처 : 스펙업애드

https://cafe.naver.com/specup/4763815