[삼성SDI] 2023 하반기 경영지원 신입 면접 합격 후기

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대기장에서는 옆사람과의 잡담이 금지되고 전자기기를 전혀 사용할 수 없기 때문에 매우매우 지루하고 긴 시간이 이어진다. 대신 아침, 점심 식사를 떼울 수 있는 케이터링이 제공되기 때문에 골라먹는 재미가 쏠쏠하다. 나만 그런지는 몰라도 면접장에서 머리를 잘 돌리기 위해 카페인과 혈당을 꾸준히 높였다 ^0^...

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인성면접은 3:1로 진행되는 다대일 면접이다. 기본적으로는 지원동기, 입사 후 포부와 같은 필수 질문과 성격의 장단점 같은 대표적인 인성질문만 준비해가면 충분하다. (나의 경우 "왜 그런 성격의 단점이 있는 것 같은지?"까지 물어봐서 좀 당황스럽긴 했다. 사실 이 질문에는 답변을 그리 잘 하지는 않았는데 그냥 어물쩍 넘어갔다.)

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다만 인성면접에서 예기치 못하게 가장 큰 걸림돌이 될 만한 요소가 있다면, 그것은 바로 면접 당일에 진행하는 인적성 테스트다. 해당 테스트에서 지원자의 성향, 우선순위, 성격 등에 대한 정보를 뽑아내고, 검사 결과를 기반으로 좀 이상하다 싶은 점이 있으면 돌발적으로 물어보기 때문이다. 예를 들어 기업의 사회적 책임을 중요하다고 답했다면, 왜 그렇게 생각하는지 질문이 들어올 수 있다. 혹은 인적성 검사 결과 경영지원 지원자임에도 불구하고 인적성 검사 결과에서 추천 직무로 영업마케팅이 떴다면, 직무 지원동기에 대한 검증이 추가될 수 있다. 그래서 면접장에서 당황하지 않으려면 인적성 테스트는 물론이고 면접관까지 일관성 있게 가져갈 확고한 캐릭터가 있어야 한다.​​

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해당 인적성 테스트의 방식에 대해 간략하게만 설명하자면 문항별로 세 개의 인성 질문이 주어진다. 여기서 나와 가장 부합한 것과 그렇지 않은 것을 3순위로 매겨야 한다. 그런데 종종 세 개의 질문 모두 인재상에 맞는 중요한 역량/성격일 때가 있어 난감했다. 예를 들어 [ 나는 열정적이다 / 창의적이다 / 개인보다 조직의 목표가 더 중요하다 ] 가운데에서 우선 순위를 매겨야 한다. 그래서 나는 경영지원이라는 직무 특성에 따라 창의성을 최후순, 조직 충성도를 최우선으로 선택했다. 내 개인적인 생각이지만 삼성은 대외적으로는 도전정신을 가장 중요한 인재상으로 말하지만, 실제로는 조직 순응을 가장 중요하게 보는 것 같은 느낌적인 느낌을 받았었다. 그래도 너무 조직을 최우선으로만 답하면 거짓말하는 것 같아 보일 수 있기 때문에 이 점도 주의해야 한다!!

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보안 서약을 했기 때문에 기출 문제에 대한 언급은 절대 하지 않을 것이다. 다만 전반적으로 삼성SDI만의 PT면접 방식, PT면접 준비 방법과 답변 노하우, 이차전지 산업 인사이트 등에 대해 공유하고자 한다.

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보통 문과 직무의 PT면접은 문제와 관련 제시문이 주어지고, 제시문 내에서 단서를 찾아 답변을 완성하는 식으로 진행된다. 얼마나 많은 정보를 제공해줄지는 회사마다 천차만별이다. 단 한 줄의 제시문도 없이 대뜸 "신사업 아이디어를 제시하시오"라는 회사도 있고, 10페이지 이상의 산업/기업 정보를 쏟아붓고 거기서 핵심 정보를 찾아내라 하는 회사도 있었다. 정보량이 얼마가 됐던 간에 결국에는 지원자의 산업, 기업 이해도와 준비도를 평가하겠다는 의도다.

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2023년 하반기 경영지원 직무 기준 5~6의 문제가 주어지고 그 중에서 자신이 풀 문제 하나를 정해 30분 동안 답변을 준비하게 된다. 이때 문제는 경영지원 분야가 워낙 방대하다보니까 재무, 법, 경영전략 등 직무에 특화된 질문들이 몇 개 있었고, 나는 그 중에서 가장 무난하고 범용적인 경영전략을 택했다. 그래서 사실 다른 질문들의 난이도는 잘 모르겠고 내가 풀지 않은 질문들의 내용이 뭔지도 기억이 안 난다. 몇 개는 경제 용어가 많아서 바로 보지도 않고 넘겼따. 하지만 이건 2023년 하반기 채용 기준이라, 지금은 달라졌을 수도 있다.

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내가 풀었던 경영전략 문제에 한해서, 삼성SDI 경영지원 직무 PT면접의 제시문 정보량은 10점 만점에 7점정도였다. 제시문 안에 답이 있고 문제를 꼼꼼히 읽으면 누구나 답을 말할 수 있는 수준이었다. 개인적으로는 내가 봤던 모든 PT면접 중에서 가장 난이도가 낮은 편이었다. 하지만 쉬운만큼 오히려 그 정보를 어떻게 논리적으로 조직하고 설명할 수 있는지 전달력이 중요하다.

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PT면접에서 전달력을 키우는 가장 확실한 방법은 MECE 구조를 사용하는 것이다. MECE는 논리적 사고를 할 때 주로 쓰이는 방법으로 'Mutually Exclusive Collectively Exhaustive'의 약자이다. 뜻을 풀어보면 '누락 없이, 중복 없이'라는 내용으로, 빠뜨리거나 중복되는 부분 없이 내용을 '정리'하는 것을 말한다. 흔히 경영학에서 배우는 SWOT분석, 3C분석, 영업의 QCD(Quality, Cost, Delivery) 등이 이에 해당한다. 그 외에도 기존/신규, 내부/외부, 수요/공급, 금전적/비금전적과 같은 이분법으로도 설명할 수 있다. 내가 스스로 평가하기에 PT면접에서 잘한 부분이 있다면, 바로 뭐가 됐든 이분법적으로라도 나눠서 "똑똑해보이게" 설명하려 했다는 점이다. 어떤 분석법을 사용할지는 문제의 질문에 따라서 가장 적합한 것을 스스로 판단해야 한다.

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또한 실제로 면접장에 들어가면 앉아서 발표할지, 서서 칠판에 판서를 하며 발표할지 선택권이 주어지는데 무조건 서서 하는 것을 추천한다. 그만큼 더 간절하고 적극적인 인상을 남길 수 있다.

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그렇다면 산업, 기업 조사는 어떻게 하면 가장 효율적일까? 인싸담당자 유튜브를 보면 아래의 표를 다 채워라 하는데, 개인적으로 정말 비효율적인 방법이었다. 나의 경우 딱 한 번 해봤는데 시간이 하루종일 걸릴뿐 아니라 딱히 특별한 산업 인사이트가 나오는 것도 아니다. 또 지난 3개월 매출, 영업이익을 외워야 한다는 유튜버도 있었던 것 같은데, 이것도 진짜 쓰잘데기 없다.

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괜히 시간 낭비 하지 말고 순서대로 딱 세 가지만 확인해도 충분하다. 오히려 저 세 자료 안에서 찾지 못한 자료라면 필요 없는 정보니 딱히 신경쓰지 않아도 된다.​​

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보통 면접장에 가기 전까지 PT면접 주제는 알 수 없다고 생각하겠지만, 사실은 그렇지 않다. 면접 전 출제 주제를 예측할 수 있는 정보는 충분하다. 모든 회사가 다 그런 것은 아니지만 대부분의 경우 무조건 "가장 최근, 가장 크게 투자하고 있는 사업 영역"에서 PT면접 문제가 출제된다.

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2023년의 경우 이차전지 업계 전체에서는 IRA 수혜를 위한 북미 합작법인 진출이 가장 큰 이슈였고, 올해 들어서는 전기차 성장률 감소 캐즘 극복이 화두로 떠올랐다. 인사팀이 아니라 채용에 전혀 관련이 없는 미생으로서 감히 예상 문제 궁예를 해보자면, 캐즘 극복을 위한 수익성 확대 or 신시장/신고객 진출 방안과 관련해서 문제가 출제되지 않을까 싶다. 물론 어디까지나 내 추측이다...

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면접 대기장에서 약식 GSAT가 진행되는데, 솔직히 면접에 큰 영향은 주지 않는 것 같다. 실제로 삼성전자 상반기 면접장에서는 성적을 매기는 것이 아니라 실제 GSAT 테스트에서 편법을 쓰지는 않았는지, 점수 차이가 너무 크지는 않는지만 검사하는 것이라고 면접 요원분들이 직접 언급했었다. 그래서 크게 신경쓸 필요 없고 점수가 너~~무 낮지만 않으면 될 것 같다.

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