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마케터 2년차인데 기획을 못합니다 .. 선배님들 도와주세요 ㅠ

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pr회사 재직 중이고, 이제 3년차 접어들고 있습니다.

한창 제안서 쓸 시즌이고 올해부터 대리도 달아 갈수록 업무 역량이 늘어야 하는데요. 기획 능력은 정말 늘지가 않아서 미치겠습니다.

 

제안서에 맞는 앞단을 짜려고 해도 어떤 자료를 찾아야 할 지 감도 안 옵니다. 팀에 동기 한 명이 있는데, 그 분은 자료를 잘 찾으시거든요. 근데 저는 매번 자료를 찾아가거나 기획해도 까이기 마련이다보니 이제는 '내가 찾아간 건 다 쓸모가 없을거야' 하고 주눅들어 뭔가를 하기가 무서워집니다.

 

은근히 사수랑 동기가 갈수록 무시하는 분위기도 한 몫하구요. 그래서 또 부던히 아이디어를 내야하는 상황인데, 겁이나서 아무것도 못하고 있습니다. 

 

어떤 역량을 구체적으로 어떻게 키워야 하는지 모르겠어서 더 힘이 듭니다 .. 따로 마케팅 학원을 다닐까도 생각 중인데 다녀보신 분들 있음 조언 좀 해주실 수 있을까요? 

 

일 센스도 좋고 실무는 잘하는데 정말 그 뿐입니다. 기획만 하려고 하면 머리가 새하얘져요. 입사 초반엔 아이디어도 이것저것 가장 많이 들고오던 저였는데 왜이렇게 됐는지 모르겠습니다.. 현재 27살, 8년 알바경력에 단 한 번도 사장님들께 칭찬 안들은 적이 없었는데 직장 생활은 또 다른가봅니다. 이러면 안되지만 다 지쳐서 관두고 퇴사하고 싶다는 생각만 가득하네요. 도와주세요 ㅠㅠ

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    댓글 7
    • 청마

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      큐리아서티프로젝트팀기업일치_check-icon

      마케팅전략/기획직무일치_check-icon

      안녕하세요, 답변드립니다. PR 업계에서 제안서가 핵심이기 때문에 충분히 부담감 느끼실 수 있을 거 같네요. 자료조사 (리서치)의 경우 참고하는 사이트/플랫폼 확인, 특정 키워드를 어떻게 정하고 뽑아내는지, 조사한 자료를 어떻게 요약하고 재가공하는지를 정리 및 분석해보시면 도움이 될 것입니다. 기획하는 과정은 탄탄한 논리구조와 설득력/시장성을 충분히 반영해야 하는만큼 이 부분 중점으로 살펴보시고, 계속해서 다듬고 살을 추가하시면 좋을 거 같습니다. 업계 트렌드를 이해하고 분석하는 것도 필요하겠지요. 마케팅 학원보다는 이미 실무에서 경력을 쌓고 계신만큼 스스로 조금 더 deep하게 학습하고, 사수분들의 피드백도 잘 정리하여 반영하는 방향이 더 낫지 않을까 싶습니다.
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      • 멘토 Paul

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        LG전자기업일치_check-icon

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        멘티님 안녕하세요, 우선 아이디어 기획이라는게 참 어렵죠.. 창의성도 있어야 하고, 동시에 현실성도 잡아야하고, 기획의 흐름을 잡는 논리력도 일어야 하니깐 어려운게 당연하다고 생각해요. 다만, 마케팅 학원이라는게 없을뿐만 아니라 브랜딩 강의 이런건 솔직히 다 의미 없다고 생각해요. 우선 멘티님이 어떤 문제가 있는지 본질부터 분석해보는게 좋을 것 같아요. 자료 수집에 문제가 있는 것인지? 아이디어 떠올리는게 문제가 있는 것인지? 논리력이 부족한 것인지? 어떤게 부족한지부터 분석하시기 바랍니다. 그리고 저도 대행사에서 인턴십을 했었는데, 혼자서 생각하는 것보다는 남들하고 이야기하면서 아이디어가 더 잘 떠오르고 디벨롭되더라구요. 가능하면 동기분과 이야기를 많이 나눠보시면 좋을 것 같아요. 무시한다고 하셨는데, 그래도 나름 인정을 받고는 있으신 분 같아서 그 분을 통해서 자료 찾는 법도 좀 배우고 하시면 좋을 것 같습니다ㅜㅜ 또 혼자서 피피티나 워드 앞에 앉아있으면 더 생각이 안나니깐 혼자 아야기해보면서 기획서 정리해보는 것도 방법이고, 해외 사례 가져와서 디벨롭시켜보는 것도 좋은 방법입니다.
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        • 카카오톡

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          두산에너빌리티기업일치_check-icon

          전기/전기설비직무일치_check-icon

          안녕하세요 멘티님,

          기획 역량을 올리는 법은 실행방안을 다양하게 떠올려 보시고 이른 기획 방향성/목표에 넣고 수립하기 위해서 창의적 사고 순서를 기르고 우선순위화 하고 체계적 / 논리적 사고를 길러서 여러 커뮤니케이션 화는게 중요합니다. 실행 및 모니터링을 위한 꼼꼼한 실행 능력의 계획은 반드시 중요합니다. 그리고 거기에 더해서 사업/고객/제품 / 경쟁사 등에 대한 현황 분석이 필수 적입니다. 

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          • Ramen

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            컴투스기업일치_check-icon

            마케팅전략/기획직무일치_check-icon

            안녕하세요. 사실 비단 마케팅 기획, IMC, 리서치 등을 막론하고, 직장생활의 무기력은 학습되어 형성된다고 생각하는 편입니다. 3년차라면, 이직을 하실 수도 있는 상황이고(정 안되면 이직도 하나의 전환 방식이므로,,) 또 이직을 제외하고, 발전을 원하신다면 제 개인적인 추천은 레퍼런스를 많이 익히고 모방하는 게 좋다 생각합니다. 에이스라고 칭해지는 분들의 자료를 많이 보세요. 구성부터 목차, 전개 등을 모방하면서 본인의 것으로 흡수하는 걸 추천드려요.

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            • 멘토 노을

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              대전교통기업일치_check-icon

              마케팅전략/기획직무일치_check-icon

              안녕하세요. 저도 그런경우가 많았어요. 내가 자신감이 없는데 누구도 옆에서 도와준다거나 말이라도 해주거나 하능것 없이 결국 못하는사람으로 도장이 찍혀서 패배감에 짙어지는때. 저는 그럴때 일을... 내려놓았었어요. 그 다음에 리프레시하고 다시 하려고하니 조금 나아지더라구요. 그리고 내껄로 뭐라고 하든지 알게뭐야. 라는 마음도 도움이 조금은 되더라구요. 힘내세요!
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              • 멘토 스마트한 노비

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                위픽코퍼레이션기업일치_check-icon

                마케팅전략/기획직무일치_check-icon

                안녕하세요~

                PR 회사의 경우 리서치/기획/전략 등이 중요한 업무 능력이죠!
                그렇다면 기획이 안되는 이유부터 생각하면 좋을 것 같습니다!
                우선 자신감을 가지시고 너무 다른 사람 과 비교를 하지 않으시는 걸 추천드립니다!
                더 잘해야하고 저사람은 잘하는데 나는 못하네 하는 순간 기획은 할 수 없을거에요!

                기획은 단순해야하고 명확해야합니다!
                기획은 문제해결이라고 생각하시고 기획 속의 기회+ㄱ를 찾아낸다고 생각하시면 좋을 것 같아요!

                기획은 먼저 문제 정의 와 해결로 생각해보세요!
                제안서에서 요구하는 목표가 뭔지 미션이 뭔지를 파악해서 이것을 프로젝트로 만드세요!
                문제 -> 프로젝트화

                해서 하나의 프로젝트로 만들고 현재 문제가 뭔지 문제의 '점'을 파악하시고 이 문제점을 해결한 기업이나 단체의 전략 및 결과물을 리서치하여 찾아보세요! 

                단순하게 생각해서 하나의 명확한 문제점을 파악한다면 이후 단계는 편하게 하실 수 있을거에요!

                핵심 문제를 파악했으니 이것을 해결해나가는 논리, 설득력, 시장조사 등이 자연스럽게 될 것이고
                이후 스토리라인을 구상하여 제안서를 작성하시면 좀더 기획의 실력이 좋아지실거에요!

                기획은 문제 와 해결이고 문제정의에 75%, 해결(솔루션)에 25% 정도 사용해보세요~

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                • 멘토 추진력

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                  부담을 느낄 수 있을 것 같네요 아무래도 메인 업무에서 이리 치이고, 저리 치이시고요..

                  가장 좋은 방법은 남들이 기존에 했던 기획안들을 하나부터 열까지. 있는 것들 품의뒤져보시면서 다 보시면서 히스토리를 파악하세요

                  그리고 그 히스토리 기반으로 본인만의 스타일로 기획안을 구성하면 좋겠습니다.

                  주제에 접근하는 논리나 활용하는 배경등.. 접근하는 방법을 익히시는게 좋겠네요

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