하반기까지 어떤 준비를 더 해야할까요...

안녕하세요. 지금도 스펙은 충분히 좋습니다. 더 이상 할 것이 보이지 않을 정도로 매우 좋아요. 다만 아쉬운 점은 면접에서 불합격했다는 사실이죠. 혹시 평소에 면접 스터디를 하실까요? 직무 위주로 면접 연습을 계속 해보는 것을 추천합니다. 면접 컨설팅도 좋긴 하지만! 면접 컨설팅은 사실.. 조금 형식적인 느낌이기에.. 사람다움이 부족합니다. 멘티님만의 매력을 보일 수 있도록 준비해 보세요.

그리고 만약 기회가 된다면! 우선 작은 곳이라도 다니면서 실무 경험을 쌓으세요. 다니면서 하반기에 대기업/중견 계속 지원하면 됩니다!

안녕하세요. 스펙은 정말 훌륭하신 것 같습니다.
가장 먼저 드는 생각은 "면접에서 떨어진 이유를 정확히 파악해야 한다"는 것입니다. 
면접 컨설팅에서 "떨어질 일이 없을 것"이라는 평가를 받으셨음에도 계속 불합격하신다면, 
컨설팅에서 놓치고 있는 부분이 있거나, 실제 면접 현장에서 발휘되는 당신의 모습과 컨설팅에서의 모습에 차이가 있을 가능성이 있습니다.
만약 가능하다면, 면접을 함께 준비했던 컨설턴트나 신뢰할 수 있는 지인에게 모의 면접을 다시 진행하고, 
더 날카롭고 솔직한 피드백을 요청해보셨으면 좋겠습니다. 
하반기에는 오픽 정도만 AL로 올리시고, 추가적으로 더 스펙을 쌓는 것 보다는 기존 스펙을 통해 나를 어떻게 더 효과적으로 보여줄 것인가에
집중하는 게 좋을 것 같습니다. 아니면 말씀대로 규모가 조금 작은 곳에 신입으로 들어가서 중고 신입으로 점프업 노리셔도 될 것 같습니다.

스펙적으로 충분히 괜찮고, 대기업, 중견에서 실제 서류에 합격하고, 면접도 경험을 한 상태이기 때문에.

면접 컨설팅을 받은 것 외에도. 면접 학원에 등록하여. 확실하게 모의 면접을 지속 하고, 이에 대한 셀프 촬영과. 확실한 피드백을 통한 보완을 하시는것이 좋겠으며.

서류 전형 이후의 인적성, pt 면접, 여러 다양한 면접에 대한 대비를 하시면서 시간을 보내시고. 이후에 많은 지원과 , 면접에 대한 대비를 통해 목표로 하는 기업에 바로 입사를 하는 것을 목표로 잡아보시는 것을 추천드립니다.

멘티님, 안녕하세요?

우선 면접까지 가셨다는 것은, 숫자로 점수화가 가능한 스펙은 일정 이상이므로 큰 걱정하지 않으셔도 될 겁니다.

마케팅 직무가 TO가 적은 편이라, 관련 경력 2~3개 있는 중고신입 분들도 많고 스펙 커트라인이 높은 건 사실입니다. 하지만 떨어지지 않기 위한 싸움인 서류와 인적성에서 승리하신 것으로 보면, 조직적합도 측면에서 회고해보시면 좋겠습니다. 아래와 같이 남깁니다.

1. 자주 나오는 인재상 위주로 경험 정리 미리 해두세요!

취업 준비 해보셔서 아시겠지만, 수 십개 ~십 수개의 지원서를 써야 하는 입장이잖아요? 이럴 때 경험 정리를 미리 해두시면, 자소서 쓰는 시간을 덜 수 있습니다. 자주 나오는 인재상인 도전경험, 협업경험(팀워크), 커뮤니케이션, 목표달성경험 위주로 정리를 해 보세요. 

- 도전: 결과에 상관없이, 어떤 어려움이 있었고 어떻게 극복했는지? 이로써 뭘 배웠는지?

- 목표달성경험: 달성하기 어려운 목표를 이루기 위해 한 노력이 어떤 것인지, 그리고 뭘 배웠는지 말씀해주세요. 

- 팀워크: 상대방의 어려움을 해소하도록 도운 경험

- 커뮤니케이션: 정보 전달 및 교류 과정에서 생길 수 있는 오해나 오류를 줄이고자 어떤 노력을 했는지? 

공채가 사라지는 요즘, 미리 경험 정리를 해둬야 원하는 공고 올라왔을 때 빠르게 대응하기 좋습니다. 필요할 때 적재적소에 녹일 방법만 고민하면 되니까요. 

2. PT 면접을 보는 이유: 전달력 평가 목적

PT면접을 보는 이유는 전달력을 평가하기 위함인데요. 전달력이 핵심인 이유는 팀 내 소통 및 협업할 일도 물론 많지만, 유관 부서와의 협업 역시 많기 때문입니다. 조직적합도 측면에서 커뮤니케이션의 영역이죠. 

PT면접에 필요한 자료는 지속가능경영보고서, DART 사업보고서(사업현황), 증권사보고서를 보시면 좋습니다. 챗GPT는 출처 없는 자료들이기에 공신력이 떨어지기 때문에, 지양해주시기 바랍니다. 거기서 직무 관련 내용, CEO 신년사 위주로 보시면 어떤 현안에 관심을 갖는지 파악하기 좋습니다.

추가로 학창 시절 이런 교수님이나 선생님 있으셨을거예요. 아는 건 정말 많고 학문적인 측면에서는 우수한데 비해, 가르치는 건 영 아니다 싶으신 분들이죠. 결국 아는 것과 설명하는 것은 다른 영역이라고 보시면 됩니다.

예를 들어 "비비고 유럽 시장 진출 전략"이란 주제가 주어졌다고 해봐요. 그러면 여러 자료들을 멘티님 입장에서 이해하기 쉽게, 잘 구역화하셔야 합니다. 즉 나누기를 잘 하셔야 하죠.

그 다음은 뽑기인데요. 뽑는다는 것은 주장한다는 것이며, 주장에 따른 근거를 어떻게 탄탄히 가져갈 것인지를 명확히 하셔야 합니다. 

저도 롯데 코리아세븐 PT를 봤었는데, 직무 관련 주제가 주어졌어요. 거기서 요약 - 내/외부 현황 - 문제 원인 및 해결방안 - 기대 효과 이 순으로 작성했었습니다.

인사이트 제시의 경우, 사실에 입각한 강점 - 개선점(~가 해결되면 좋겠다) - 해결책 및 기대효과 순으로 작성하시면 좋습니다.

도움 되셨다면 채택 바랍니다

감사합니다.