인턴을 했는데 잡일밖에 안 했으면 어떡하죠?

사실 6개월동안의 기간동안 엄청난 퍼포먼스를 내는 업무를 하기에는 어렵다 생각이 됩니다. 보통의 경우 멘티님과 비슷하게 잡일과 같은 형태의 일을 하거나, 프로젝트의 보조를 진행하게 될 것입니다. 그렇기 때문에 중요한 것은 진행한 업무에 대한 포장이라 생각합니다. 그리고 이를 위해서는 잡일이라 생각하는 업무를 진행하면서 전체적인 부서의 업무 프로세스를 파악해보시는 것을 추천드립니다. 인턴의 업무를 진행하며, 전반적으로 부서의 일은 어떻게 흘러가고, 그 과정중에서 사수분(멘티님에게 업무를 주로 시키시는 분)은 어떤 식으로 업무를 진행하시는지 꼼꼼하게 기록하신다면 이를 기반으로 경력기술서에 대한 내용을 작성하실 수 있으실 것입니다. 그런식으로 작성한 내용에 대해 자신은 프로젝트 업무 보조와 같은 업무를 진행하였다고 작성하신후에, 이를 기반으로 부서에서 낸 성과를 프로젝트 성과로 적어주시는 방식으로 업무의 포장을 하신다면 직무 경험을 자소서 및 면접에서 풀어나가실 수 있으리라 생각됩니다. 

안녕하세요, 현직 마케터입니다.

멘티분의 입장에서는 기대했던 업무와는 달라서 실망이 컸을 수 있다는 점은 충분히 공감합니다.

다만 세상에 '잡일'은 없고, 이러한 기초적인/단순한 업무부터 확실하게 마스터 하실수록 장기적인 측면에서 큰 도움/자산이 되니 긍정적으로 생각하시면 좋을 거 같습니다.

또한 어차피 인턴은 기간이 끝나면 떠날 사람이기 때문에 회사에서 애초에 많은/비중있는 업무를 맡기지 않습니다. 이에 주어진 역할/업무에 최선을 다하고, 시간이 남는다면 먼저 적극적으로 직원분들을 서포트 하거나 회사/산업군 관련 정보를 전달 받아 학습 및 인사이트를 정리해 놓으시면 나중에 서류 작성하실 때 쓸 내용도 풍부해질 것입니다.

안녕하세요 멘티님, 인턴이 성과내는 것은 상당히 어렶습니다. 해보셔서알겠지만.. 제가 인턴을 받아서 일시켜봐도 그러하더라구요.

그렇기에 적을만한 성과가 나오지않는다면, 결과에 집착하기보다는 이사람들이 일하는태도, 업무가 오면 어떻게 대응하는지, 이슈에대한 풀이과정은 어떤지 논리 측면등을 보시면 좋을 것 같습니다. 

안녕하세요 하이닉스 재직 및 삼성전자 합격경험이 있는 멘토입니다.

인턴으로서 어떤 프로젝트를 기획하거나 성과를 내는 경우는 거의 없습니다. 저도 인턴친구들을 본적이 있는데 그냥 공부만 하다 가는 경우도 많습니다. 어떠한 중요한 업무를 곧 떠날사람, 배우는 사람에게 담당하게 할수는 없습니다. 인턴이 하는 업무는 회사입장에서는 크게 중요한 일이 아닐가능성이 커요. 

저라면 엑셀이나 피피티 만들때 어떻게하면 전달력이 있게 만들 수 있을까, 리서치를 할때 어떤 방법으로 리서치를 해야 가치있는 정보들을 만들 수 있을까를 고민하고, 실력이 늘어가는거 자체가 충분히 도움이 된다고 생각해요. 

안녕하세요. 작은 일이라도 최선을 다하면 성과가 됩니다. 회사에서 잡일은 없어요. 엑셀 정리라도 계속 하다보면 결국 개선점이 보이고, 이러한 개선을 회사 내 프로세스에 적용하면 그것이 성과입니다. 피피티, 공지 작성, 리서치도 마찬가지입니다. 팀원분이 업무를 맡았지만! 멘티님이 서포트하면서 도움을 줄 수 있는 부분이 있습니다. "잡일"이라는 편견부터 버리세요~~

안녕하세요. 답변 드립니다.

마케터가 되기 위해서는 중요한것이 바로 직무관련 경험과 포트폴리오 구성입니다.

제가 추천드리는 활동은, 코멘토 직무부트캠프를 해보시면 매우 도움이 되실 것 같습니다.

캠프를 선택할때는 반드시 앵콜수가 가장 많은 캠프로 하시면 취업 지원 시 매우 퀄리티가 뛰어난 포트폴리오를 제출이 가능할것 같습니다.

감사합니다.

안녕하세요, 같은 잡무여도 그 중에서도 성과로 뽑을만한 일이나 추후 경력에서 활용할만한 일이 조금이라도 있다면 정리해보시면 좋을 것 같습니다. 엄청난 성과를 못올려도 사회경험을 했다는게 중요하기도 해서요. 적어도 관계적으로 배운 경험이라거나,, 그런 부분도 좋을 것 같고요 ㅎㅎ

안녕하세요, 마케팅/미디어/PR 코멘트 드리고 있는 멘토 뉴스입니다. 다른 멘토님들께서도 좋은 답변 남겨주셨겠지만 저도 한 말씀 드려보겠습니다.

인턴 과정에서 잡무 위주로 일을 하게 되는 건 굉장히 흔한 일입니다. 실질적인 기획이나 프로젝트를 전적으로 맡기기는 기업 입장에서도 리스크가 크기 때문이죠. 하지만 그렇다고 해서 해당 경험이 의미가 없는 건 아닙니다. 오히려 이 시기에 어떤 태도로 배우고 관찰했는지를 잘 풀어내면 충분히 경쟁력 있는 이야기가 됩니다.

우선 성과를 수치로 내세우기 어렵다면 과정을 강조하는 것이 좋습니다. 예를 들어, 엑셀 정리와 자료 리서치를 맡으면서 팀에서 어떤 의사결정을 지원했는지, 피피티 제작을 하며 어떤 기획 의도를 파악하고 자료를 시각화했는지, 사내 공지 작성 과정에서 어떤 식으로 이해관계자와 커뮤니케이션을 조율했는지 등을 정리할 수 있습니다. 작은 일이라도 팀의 효율을 높였거나, 선배들이 더 중요한 일에 집중할 수 있게 한 기여로 연결하면 됩니다.

또 하나는 관찰을 통한 학습입니다. 직접 프로젝트를 주도하지 못했다면, 팀원들이 어떻게 일하는지 보며 배운 점을 자기소개서나 면접 답변으로 끌어올 수 있습니다. 예를 들어, 보도자료 작성 과정을 보면서 기업이 메시지를 일관되게 관리하는 방법을 배웠다, 리서치 자료가 실제 기획 과정에 반영되는 것을 보며 데이터 기반 사고의 중요성을 깨달았다, 이런 식으로 정리하면 됩니다.

결국 면접에서 중요한 건 “인턴 때 뭘 직접 해봤냐”도 맞지만, 더 중요한 건 “그 경험을 통해 무엇을 배우고 앞으로 어떻게 활용할 것이냐”입니다. 인턴을 여러 번 한다면 물론 도움이 되지만, 한 번의 경험도 어떻게 정리하느냐에 따라 충분히 의미 있는 자산이 될 수 있습니다.

따라서 지금 단계에서는 잡무라고 가볍게 여기지 말고, 매일 했던 일을 기록하며 본인이 배운 점을 정리해두시길 추천드립니다. 나중에 자소서나 면접에서 큰 힘이 될 겁니다.

이상입니다. 추가적으로 궁금하신 점 있으면 댓글 달아주시길 바랍니다.
행운을 빕니다!

지금 경험을 기초 역량 훈련으로 풀어내세요.
대부분의 체험형 인턴은 잡일을 합니다.
단순 업무도 직무 연결고리로 만드는 것이 능력이에요.