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[LG에너지솔루션(CPO 생산운영)] 직무이해 관련해서 여쭤보고싶은것들이 있습니다..!

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안녕하세요. LG에너지솔루션 Cell 생산운영 면접준비하고 있는 신소재공학과 지원자입니다.
직무소개를 살펴보니 생산운영은 생산계획 및 실적 관리뿐 아니라 수율 및 가동률 개선, 설비 트러블 대응과 설비 개선 계획 수립까지 수행하는 것으로 적혀있었습니다.

다만 생산운영 직무에대한 JD자료가 충분하지 않다보니 질문드리고 싶은게 생겼습니다 ㅠ


1. 생산운영 직무는 전통적인 생산관리와 생산기술 중 어느 쪽에 더 가까운 업무를 수행하나요? 실제 업무 비중도 궁금합니다.

2. 생산라인에서 설비 트러블이나 수율 저하 문제가 발생하면 생산운영 담당자가 직접 원인을 분석하고 개선하는지, 관련 기술부서와 협업하여 개선을 주도하는지 궁금합니다.

3. 생산운영 신입사원에게 가장 중요하게 요구되는 역량은 무엇인가요? 생산 데이터 분석, 공정 및 설비 이해, 현장 소통 중 특히 중요한 부분이 궁금합니다.

4. 실무에서 생산운영 담당자가 중점적으로 관리하는 지표와 대표적인 개선 업무에는 어떤 것들이 있나요?

 

바쁘시겠지만 전체항목이 아니더라도 어떤 업무를 수행하게되는지, 또 어떤역량들을 강조하면 좋을지 간단하게라도 답변주시면 감사하겠습니다...! ㅜㅡㅜ 선배님들 꼭 뵙고싶어요 

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      LG화학기업일치_check-icon

      생산관리직무일치_check-icon

      화학/에너지산업일치_check-icon

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      보통 생산 운영의 경우, LG엔솔의 직무 설명에도 생산운영/ 관리로 구분되어 있듯. 생산운영은 보편적인 생산 기술 직무 쪽에 가깝다고 보시면 되겠습니다.

       설비 트러블, 수율 저하의 경우, 그 정도에 따라 직접 원인 문제를 해결하는 경우도 있지만. 보통은 공정, 설비 기술 엔지니어와 협업을 진행하거나. 혹은, 그 기기를 다루는 협력업체와도 같이 진행할 수 있겠습니다.

      문제 해결 능력, 소통에 대한 부분이 중요할 수 있겠습니다.

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        케이씨씨기업일치_check-icon

        생산관리직무일치_check-icon

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        생산운영은 생산기술보다는 생산관리에 조금 더 가깝다고 보면 됩니다. 생산계획, 실적, 수율, 가동률을 관리하면서 문제가 생기면 공정/설비/품질 부서등 유관부서와 협업해 개선하는 역할입니다.

        면접에서는 생산량, 수율, 불량률, 가동률 같은 지표를 직무 관점에서 이해하고 있는지, 문제 발생 시 데이터를 보고 원인을 찾을 수 있는지, 현장과 잘 소통할 수 있는지를 보여주는 게 중요합니다.

        신소재 전공이라면 배터리 공정 이해와 데이터 기반 문제해결 경험을 연결해서 준비하면 좋습니다.

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          생산관리직무일치_check-icon

          자동차/모빌리티산업일치_check-icon

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          면접 전에는 설비종합효율, 즉 OEE를 가동률과 성능, 양품률로 나눠 계산하고 설명할 수 있게 준비해두시길 추천드립니다. 생산운영은 지표가 떨어졌을 때 어느 요소가 원인인지 먼저 구분하는 역할이 크고, 신소재 전공이라면 전극 코팅 두께 편차 같은 소재 원인 불량을 예로 들어 연결하시면 됩니다.

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            현대자동차기업일치_check-icon

            생산관리직무일치_check-icon

            자동차/모빌리티산업일치_check-icon

            안녕하세요. 1. 굳이 따지자면 생관쪽이라 보입니다. 2. 기술부서와 업체쪽과 협업합니다. 3. 공정 및 설비이해가 우선이고 데이터 분석, 일을 하기위해선 현장소통은 필수고요. 4. 생산성이고 생산성 개선, 작업성 개선을 주로 하신다 보시면됩니다.
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              LG디스플레이기업일치_check-icon

              품질관리직무일치_check-icon

              디스플레이산업일치_check-icon

              어짜피 신입이시니 정확히 무슨일을 하는지 모르는 것이 정상입니다. 회사 보안때문에 자세한 설명은 못드릴겁니다.

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                LG에너지솔루션기업일치_check-icon

                제조/가공직무일치_check-icon

                이차전지/배터리산업일치_check-icon

                안녕하세요. 관리쪽 업무의 비중이 높을 것 같네요, 사실 기술과 협업하는게 대부분이라서 명확하게 나누기는 애매합니다. 기존 케이스라면 직접 원인 파악하고 조치하겠지만, 새로운 케이스들이라면 기술쪽과 협업이 필요합니다.
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                  삼익THK기업일치_check-icon

                  생산관리직무일치_check-icon

                  기계/로봇산업일치_check-icon

                  생산운영은 생산관리 업무가 중심이지만, 수율이나 설비 가동률 개선 등 생산기술 업무도 일부 포함됩니다. 설비 문제가 발생하면 직접 해결하기보다는 원인을 파악하고 관련 기술부서와 협업하는 경우가 많습니다.

                  면접에서는 생산량, 수율, 가동률 같은 주요 지표를 이해하고, 생산 차질이 발생했을 때 어떻게 대응할지 준비해보세요. 개인적으로는 데이터 분석 능력도 중요하지만 현장 상황을 이해하고 유관부서와 소통하는 역량을 강조하는게 좋겠습니다.

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                    SK하이닉스기업일치_check-icon

                    생산관리직무일치_check-icon

                    반도체산업일치_check-icon

                    LG에너지솔루션의 생산운영은 생산관리의 계획적 측면과 생산기술의 설비/공정 개선 업무가 혼재된 형태로 이해하시는 것이 가장 정확합니다. 전통적인 생산관리와 생기 직무가 6대4 정도로 섞여 있다고 보시면 되며, 업무 비중은 현장 대응에 따라 변동성이 큽니다.

                    설비 트러블이나 수율 이슈가 발생하면 직접 현장에서 원인을 파악하고 데이터 기반의 개선안을 도출하는 것이 핵심입니다. 물론 깊이 있는 공정 설계 변경이나 설비 셋업은 생기 부서와의 협업이 필수적이지만, 생산운영 담당자는 현장과 가장 밀접하게 소통하며 개선을 주도하고 실질적인 결과를 만들어내는 해결사 역할을 맡게 됩니다.

                    따라서 신입 사원에게 가장 필요한 역량은 생산 현장의 데이터를 분석해 논리적으로 문제를 정의하고, 이를 바탕으로 현장 작업자들과 유연하게 소통하여 개선안을 현장에 안착시키는 역량입니다. 공정 및 설비에 대한 이해도는 당연히 갖춰야 할 기본기이며, 단순히 수치를 나열하는 것보다 왜 가동률이 저하되었는지에 대한 원인 분석 능력을 면접에서 강조하십시오.

                    실무에서는 가동률과 수율, 목표 생산량 대비 달성률을 핵심 지표로 관리하며, 실제 개선 업무는 공정 병목 구간을 발굴하거나 설비 비가동 시간을 줄이기 위한 프로세스 효율화에 집중하게 됩니다. 직무 범위를 좁게 생각하지 마시고 전체 공정 흐름을 최적화한다는 관점으로 접근하신다면 면접에서 충분히 좋은 결과 있으실 겁니다.

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                      자동차/모빌리티산업일치_check-icon

                      적어주신 직무소개를 보면 생산계획 관리와 함께 현장의 공정·설비 개선까지 연결되는 역할로 이해하시면 좋겠습니다. 다만 생산관리와 생산기술의 실제 업무 비중은 배치 조직에 따라 달라질 수 있어 단정하기 어렵습니다. 트러블 대응도 혼자 모든 문제를 해결하기보다는 발생 상황과 데이터를 정리하고 관련 기술부서와 협업하는 관점으로 준비해보시면 좋을 것 같습니다. 면접에서는 문제를 발견하고 원인을 좁혀 다른 사람과 해결한 경험을 강조하시면 좋겠습니다.

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                        화학/에너지산업일치_check-icon

                        생산관리의 계획적 측면(생산계획, 실적 관리)과 생산기술의 설비·공정 개선 업무가 혼재된 형태입니다.

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