PT면접 준비방법

안녕하세요. 링커리어 멘토입니다!

회사마다 면접 방식이 조금 다를 수는 있지만, 보통 당일PT라도 주제는 여러개중에 고를 수 있게 됩니다. 그래서 복불복 정도까지는 아닌데, 사전에 PT의 틀을 짜놓으셔야해요. 어떤 회사들은 문제를 해결하는 회사들도 있고, 일부 회사들은 방향/기획을 제시하는 회사들도 있습니다. 따라서 준비하시는데 있어서 면접 후기들을 보면서 이런 질문에는 나는 어떻게 구성을 해놓을지 사전에 틀을 짜놓으시면 좋을것같아요.

방향성을 가지고 준비하신다면 꼭 좋은 회사 취업 가능하실테고, 자소서, 이력서 등 기타 궁금하신 점 잇으시면 댓글이나 쪽지주세요. 응원합니다 :)

롯데 코리아세븐 PT면접 응시 경험을 토대로 남기겠습니다. 

주로 직무 관련 과제를 주어주며, 즉석에서 30분 이내의 시간 동안 PT를 작성합니다. 이후 과제를 토대로 발표 형태의 면접을 진행하죠.

3개 주제 중 1개 선택해서 PT를 만들어야 했어요. 

대표적인 과제로는 편의점 매대 구상하는 것, 뷰티 제품을 소싱할 때 경쟁사와 어떻게 차별점을 가져가는 것이 좋을지 이런 문항이었죠. 인터넷 검색 없이 직접 구상해서 만들어야 했고, 이후 면접관 2명 앞에서 발표하고 질의응답을 진행했던 방식이었습니다.

대본 갖고 들어가지 못하게 하는 경우가 많으니, 미리 내용 숙지하고 들어가기 바랍니다. 

PT면접의 핵심 목적은 전달력입니다. 전달력을 평가하는 이유는, "팀 안에서도 소통하거나 협업할 일도 많지만, 유관 부서와의 협업도 많기 때문"입니다.

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예를 들어 질문자께서 CJ제일제당 Product Marketer 담당이예요. 만일 비비고 떡볶이를 유럽에 수출하고 싶다고 가정해봐요. 그러면 여러 조건을 따져보고, 이익을 높일 방법을 찾아봐야 하죠. 그 과정에서 유관 부서 협업이 많아요.

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- 대외협력팀: 이 문구가 과연 법적 문제가 되지 않을지?

- 해외법인 및 영업팀: 어느 채널에서, 어떤 프로모션으로 매출을 높일지?

- 연구소 및 공장: 공정 프로세스를 최소화하며, 단가를 어떻게 낮출지?

- 구매팀: 재료를 어디서 어떻게 저렴하게 공수해올지?

- 디자인팀: 포장 디자인으로, 고객분들에게 어떻게 임팩트를 줄지?

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이런 일이 마케팅이나 MD 직무에서 많기 때문에, PT전형을 추가하는 경우가 많아요. 

추가로 핵심은 나누기와 뽑기입니다.

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- 나누기란?

예를 들어 비비고 유럽 진출 전략이란 주제가 주어졌어요. 그와 관련된 자료가 있구요.

그러면 여러 자료들을 여러분께서 이해하기 쉬운 방법으로, 카테고리화를 잘 시켜야 해요.

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-뽑기란?

뽑는다는 것은, 어떤 것을 주장한다는 뜻입니다. 즉 주장하려면 말의 근거가 있어야 하잖아요? 여기서 핵심은, 그 근거를 어떻게 논리적으로 잘 가져갈 것인가입니다.

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-요약

"자료를 자신이 이해하기 쉽게 구역화하는 손",

"이를 논리적으로 주장을 뒷받침할 근거를 찾는 눈",

"정리한 내용을 아는 것 이상으로, 명확하게 전달하는 입"

첨언한다면 서류와 인적성은 떨어지지 않기 위한 싸움, 면접은 붙기 위한 싸움의 성격이라고 보시면 됩니다. 모집단 숫자가 서류전형, 인적성은 수천~수만 명인데 비해, 면접은 수십~수백 명으로 줄어드니까요.

대기업이나 중견기업은 대부분 평가표에 기반해서 평가를 하고, D등급(최하 등급)이 하나라도 있는 지원자를 먼저 떨어뜨립니다. 이후 상대평가를 통해서 일정 인원을 최종면접에 올리는 구조입니다.

특히 협업역량을 최근 들어 비중있게 평가합니다. 함께 일하는 것이 익숙하지 않은 대학생 분들이 많은데다, 팀원과 불화를 일으키는 팀원이 있어도 법적 문제로 쉽게 퇴사시킬 수 없다보니, 직무역량과 태도 다음으로 평가표에서 비중있게 평가하는 영역 중 하나입니다. PT면접과 토론면접에서 비중있게 평가하는 항목이죠.

답변이 되셨을까요?

안녕하세요 멘티님, 사전 과제나 자료 제출 안내가 없고 후기에서도 당일 PT라고 한다면, 특정 주제를 예상해서 외우기보다는 제한된 시간 안에 자료를 읽고 논리를 만드는 연습을 하는 것이 가장 중요합니다. 보통 당일 PT는 주제와 자료를 받은 뒤 일정 시간 준비하고 발표와 질의응답을 진행하는 형태이기 때문에, 먼저 해당 기업의 최근 사업과 주요 제품 및 서비스, 경쟁사, 산업 이슈 정도는 정리해두세요. 그리고 어떤 문제가 나와도 활용할 수 있도록 발표 구조를 하나 정해두는 것을 추천드립니다. 처음에는 주어진 문제와 결론을 명확하게 제시하고, 그렇게 판단한 근거를 2~3개로 정리한 뒤 구체적인 실행방안과 기대효과, 예상되는 리스크까지 연결하는 식입니다. 준비할 때는 실제로 20~30분 정도 시간을 정해놓고 기사나 기업 이슈 하나를 골라 A4 한 장에 발표 내용을 정리한 뒤 5분 정도 말해보는 연습이 효과적입니다. 특히 PT면접은 화려한 아이디어보다 자료에서 핵심을 정확히 찾아내고 자신의 주장에 근거를 붙이는 능력을 보는 경우가 많기 때문에 모르는 수치를 임의로 만들기보다는 주어진 정보를 적극적으로 활용하세요. 질의응답에서는 본인이 제안한 방안의 단점이나 현실적인 실행 가능성까지 질문받는다고 생각하고 반론도 미리 만들어보시면 좋습니다. 다만 정확한 진행 방식은 회사마다 다르므로 아직 면접 전이라면 담당자에게 PT면접은 당일 주제 제시 및 준비 방식인지, 별도 준비물이 있는지정도는 문의하셔도 전혀 이상하지 않습니다.