근무태만 인턴

체험형 인턴이신가요? 만약 그렇다면 너무 스트레스 받지 마시고 별다른 업무 주지 않으셔도 될것 같습니다. 혹시 채용형 인턴이라면 현재 업무하는게 모두 전환할때 평가에 들어가니 좀더 열심히하길 바란다고 이야기를 하면 좀더 열심히 하지 않을까 생각합니다.

안녕하세요. 업무를 잘 하지 못하는 인턴이라면 조금 귀찮더라도 계속 업무를 많이 주면서 확실히 하도록 가르치거나,
아예 포기하고 업무를 주지 않거나입니다. 체험형이나 전환형이냐에 따라 다를 것 같은데, 열심히 하지 않으면
좋은 평가를 받을 수 없다고 하시면 될 듯 합니다. 

.안녕하세요^^ 윗분들 말씀처럼 체험형인지, 채용형인지에 따라 대응방법이 다른것 같습니다 다만 채용형인데 근무태만으로 일하시는 분은 다른 곳 채용확정된거 아닌이상 확률이 낮다고 생각해서, 체험형으로 가정하고 말씀드리면... 아무래도 체험형이다보니 조금은 내려놓는게 좋아보입니다 정말 꼭 줘야하는 최소한의 일만 주고, 이 마저도 실수를 스스로 고칠수 있게 충분한 시간을 주는 것도 한 방법으로 보입니다 제 사견이니 참고하셔서 도움되셨으면 좋겠습니다 화이팅^^

체험형인가요? 체험형이면 사실 뭔가 큰 걸 기대하지는 마시고.. (보통 사회경험을 해준다고만 생각하시면 됩니다) 대신 부여한 업무에 실수가 잦다면 왜 실수를 하는지를 원인부터 파악해보시는 게 중요하겠네요. 아직은 인턴이니 많은 부분에서 부족할 수 있으니 너무 다그치지는 마시고.. 잘 타일러서 하나하나씩 일 배울 수 있도록 지도해주세요.

사람의 성향을 바꾸는 일은 쉽지 않아요. 저도 인턴 외에 신입사원을 채용하여 교육을 해봤지만, 한번 바뀌지 않으면 마지막까지 바뀌지 않는 경우가 많습니다. 다만, 많은 노력을 들여 함께 갈 수 있는 방향도 있지만 그 시간에 다른 사람을 채용하던지 그냥 자신이 직접 처리하는게 스트레스도 덜 받고 업무도 빨리하는 방법이더라구요.

그럼에도 불구하고 인턴에게 동기부여를 부여하고 싶다고, 그 친구가 인턴을 통해 뭘 얻고 싶은지 확인이 필요합니다. 스펙이라면 업무를 잘하면 추천서(개인이 할 수 있는 선)를 써준다던가 별도로 실무에 정말 핵심적인 지식과 경험을 전수해 준다던가 하면 좋을 것 같습니다.

사람 고쳐쓰는 거 아닙니다'ㅅ';;

아주아주 사소하고 하찮은 업무를 주세요. 일종의 뭐랄까.. 디지털 인형 눈깔 붙이기? 

정말 단순 반복하는 업무를, 심지어 급하거나 중요하지 않은 일을, 급한 거니까 빨리 해달라고 하고 맡겨 보세요. 인턴 스스로가 느끼는 게 없다면, 정말 답이 없는 겁니다. 그냥 놀다 가게 내버려두고, 괜히 맡겼다가 검수하느라 시간쓰느니 처음부터 본인이 하던 업무는 그냥 혼자 하시는 게 낫습니다.

팀장이라면, 동기부여를 하든 패널티를 부과하든, 어떤 식으로든 사람을 매니징하는 게 맞지만, 팀장이 아니라면 꼭 직원을 전부 끌고 가는 게 정답은 아니예요. 그냥 버려두고 가는 게 나아요. 대신, 현재 인턴의 업무 태도와 일처리 능력에 대해서는 팀장님께 미리 언질을 드리시고요. 힘내세요, 화이팅~!