1년차 연봉협상 재검토 요청 메일, 이렇게 보내도 될까요?

안녕하세요 현직 마케터입니다.

대부분 연봉은 통보인 곳이 많고 이의제기를 통한 협상의 경우 사실 쉽지 않은 경우가 많습니다.

재검토를 요청하는 것에 대해서는 원하는 수준의 인상율을 적용받기는 어려울 것으로 보여, 명확하게 원하는 인상율을 제시하는 것이 좋을 것 같습니다.

다만, 몇가지 염두해두셔야할 부분은 있습니다.

1. 초봉이 3200으로 낮았다 > 이건 본인에게만 적용되는게 아니라 모든 신입에게 동일하게 적용되었던 테이블일 것입니다. 이것만으로는 명확한 근거가 되기 어렵습니다.

2. 누가보아도 정량적인 성과가 있었다 > 정말 '누가 보아도' 의 정량적인 성과인가요? 이것 또한 개인의 주관적인 의견일 수도 있습니다. 보통 '정량적'인 성과는 숫자로 이야기해야합니다. 5명에서 했던 업무를 2명에서 진행했을 때 매출부분에서 차이가 별로 없었다던지등의 부분을 어필해야하며, 이 과정에서 본인이 어느정도 기여했는지 또한 숫자로 제시가 필요할 것으로 보입니다.

2번에 대해 명확한 근거를 가지고 이야기한다면, 회사에서 재고를 하거나 아니라고 판단한다면 거절을 할 것입니다. 그리고 이의제기 자체가 사실 불리합니다 ^^; 이 부분은 감안하시고 진행하시길 바랍니다.

협상에서 유리한 고지를 점하시려면 일단 본인이 먼저 부르시는 게 더 맞을 것 같습니다.

회사측에서 6%를 이미 제시한거니... 만약 본인 타겟이 10% 인상이라면 15~20% 선으로 한번 불러보세요. 지난 성과에도 자신 있고 이미 실적을 잘 쌓고 계신다 하셨으니 15~20%도 과하지 않다고 생각합니다. 아마 그럼 회사측에서는 대략 5~10% 부를테고 그럼 그 중간 어딘가에서 10~15%선으로 승부보시는 것도 괜찮을 것 같습니다.

근거와 논리를 들어서 정중하게 왜 재협상을 요청하는지를 잘 메일 써보시기 바랍니다. :) 꼭 협상 잘 되어서 10% 이상 연봉up되시면 좋겠네요.

안녕하세요. 이미 정량적인 성과를 제시했음에도 회사에서 6%의 인상률을 제안 받았다면,
회사에서 조금 과소평가를 했다는 생각이 듭니다. 일단 제시하고 받아들이면 OK이고, 그렇지 않다면 그때 생각해 보자라는 전략인 것 같습니다. 그래서 저는 첫번째 처럼 구체적인 인상률과 함께 좀 더 성과를 구체화하여 제시하시는 게 좋을 것 같습니다. 10%이상 원하시는 경우 최소 15~20% 정도 먼저 요청하시기 바랍니다. 그래야 회사에서 좀 더 검토하기 편합니다.
저희 회사는 연봉 인상률 제시가 아니라 업적 고과 평가를 매겨서 거기에 맞게 연봉을 책정하는 방식이라
업적고과 점수가 마음에 들지 않으면 이의 신청을 할 수 있는데, 저도 몇번 이의 신청해서 더 높은 점수를 받은 적이 있습니다.
회사는 무조건 보수적으로 나오기 때문에 좀 더 적극적으로 어필할 필요가 있고, 업계 평균 연봉 정보도 조사해서 같이 제출하심 좋을 것 같습니다. 철저하게 본인 업무와 성과 중심으로 1차 보낸 것에서 좀 더 피와 살을 덧붙이시길 바랍니다.

1번과 같이 확실한 근거를 가지고 어필하길 추천 드립니다. 회사에서 일괄적으로 연봉 %를 통보했다면 협상이 어려운건 사실입니다. 다만, 긍정적으로 볼 부분은 저연차 직원이고 6%에서 10% 올리는 부분에 있어서는 회사 입장에서 어려운 결정은 아닙니다. 비슷한 연차와의 형평성을 이야기 할 수도 있지만, 그건 회사의 입장이고 연봉협상도 하나의 능력이기 때문에 문제가 없습니다. 작성자님이 충분히 성과를 내었다고 판단하시면 어필하시고 만약 거절 당한다고 하더라도 연봉협상에 있어 좋은 경험이 될 것이라 생각합니다. 좋은 결과로 잘 협의가 되시길 바랍니다.

저는 2번이 좋다고 생각합니다.

연봉 인상해야할 근거를 근거를 최대한 많이 만들어 전달 하시면서, "-----한 사유로 연봉 인상 재협상 진행을 요청 합니다."면서 인상률은 먼저 제시하지 마세요.

사측에서 먼저 인상률을 제시하면 그 때 생각하시는 인상률을 얘기하시고 협상 진행하면 됩니다.

사측에서 얼마를 제시할 지 모르는 상황에서 먼저 얘기하시면 더 적어질 수 있고, 키를 사측에 넘겨주게 됩니다.

안녕하세요, 답변드립니다.

저도 1번보다는 2번 방법을 추천드립니다.

최대한 예의를 갖추되 내용에서는 멘티분의 연봉 인상(재검토) 이유와 본인의 성과를 무조건 수치화로 나타냄과 동시에 객관적인 자료를 바탕으로 이야기 하시는 것이 좋을 것 같습니다.

회사에서는 결국 모든 것을 '수치'로 확인한다는 점 꼭 기억해 주시고 잘 해결되셨으면 좋겠습니다.

조직 문화의 성향이 어떨까를 먼저 고려해보심이 좋을 거 같습니다.

다른 상황을 다 제거하고 조직이 보수적인 상황이라면 2번 재검토를 요청하며, 그렇지 않다면 1번으로 먼저 질러 보는 것도 나쁘지 않을거라고 생각합니다.

보수적인 회사의 경우 연봉 6%로 인상에 대해서보 많이 올려준 것이라고 생각을 했는데 먼저 연봉을 더 인상해달라고 한다?라고 하면 마이너스 요소로 작용할 수 있기 때문입니다.