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저랑 같이 입사한 인턴은 이전에 다른 회사를 다녔어서 그런지 일 적응도도 빠른 거 같더라고요... 저는 손이 느리기도 하고 인턴은 처음이라 그런지 적응하는데도 많이 힘들고요.. 팀원들이 칭찬 많이 해주시는 편인데, 저는 해내면 칭찬인 느낌이고, 동기는 잘해서 칭찬 받는 느낌이랄까요..
보통 인턴들한테 엄청난 성과를 기대하지 않는다고 하지만, 팀원들이 봤을 때 어떤 유형이 일잘러라고 생각할까요..? 저도 안 잊으려고 손메모해두고 꼼꼼하게 챙기려고 하는데 계속 실수하고 반복되니 우울하네요.. 혹시 일잘러 꿀팁고 같이 주실 수 있을까요?
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작성자CCVF
신고글인턴 동기는 일잘러인데 ㅠㅠ
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청마
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CAMTOR
마케팅전략/기획
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멘토 노을
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대전교통
마케팅전략/기획
안녕하세요.
멘티님께서 지금 동기와 실력차이가 나는것같아서 걱정을 많이하시는 것같아요.
그런데 사람마다 업무를 배우는 속도, 실력이 올라가는게 다 다르기때문에 너무 비교하지마세요.
멘티님의 속도로 가시면 됩니다. 그리고 인턴이니 멘티님의 위치에서 열심히 하시면되요!
멘티님이 맡고계신 업무를 정확하게 해내시고 그 결과를 포폴에 잘 작성할 수 있게 정리해놓으세요.
답변이 도움되셨길 바라고 채택도 부탁드릴게요^^
안녕하세요.
멘티님께서 지금 동기와 실력차이가 나는것같아서 걱정을 많이하시는 것같아요.
그런데 사람마다 업무를 배우는 속도, 실력이 올라가는게 다 다르기때문에 너무 비교하지마세요.
멘티님의 속도로 가시면 됩니다. 그리고 인턴이니 멘티님의 위치에서 열심히 하시면되요!
멘티님이 맡고계신 업무를 정확하게 해내시고 그 결과를 포폴에 잘 작성할 수 있게 정리해놓으세요.
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멘토 달남
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한화정밀기계
공정/품질/테스트
안녕하세요. 저도 인턴 시절에 비슷한 고민이 있었는데요.
결론은 너무 걱정하실 필요가 없습니다. 인턴 끝나는 시점에 일잘하는 동기와 술을 곁들인 식사를 한 적이 있는데,
그 친구는 오히려 내가 일 잘해서 부러워했다고 하더라구요.
아마 그 친구는 멘티님을 일 잘한다고 생각할 수 있습니다. 원래 본인에게는 조금 엄격하고 남의 모습은 좋게 보이니까요.
인턴이기 때문에 서로 간에 보이지 않는 경쟁하고 그러는데, 사수나 팀장이 볼때 성과는 거기서 거깁니다.
따라서 평소 지시하는 업무에 대해 수시로 소통하며 일하고, 항상 배우려는 자세, 그리고 함께 일하고픈 사람이 되는게
현직자들은 일을 참 잘한다는 평가를 주는 것 같습니다.
안녕하세요. 저도 인턴 시절에 비슷한 고민이 있었는데요.
결론은 너무 걱정하실 필요가 없습니다. 인턴 끝나는 시점에 일잘하는 동기와 술을 곁들인 식사를 한 적이 있는데,
그 친구는 오히려 내가 일 잘해서 부러워했다고 하더라구요.
아마 그 친구는 멘티님을 일 잘한다고 생각할 수 있습니다. 원래 본인에게는 조금 엄격하고 남의 모습은 좋게 보이니까요.
인턴이기 때문에 서로 간에 보이지 않는 경쟁하고 그러는데, 사수나 팀장이 볼때 성과는 거기서 거깁니다.
따라서 평소 지시하는 업무에 대해 수시로 소통하며 일하고, 항상 배우려는 자세, 그리고 함께 일하고픈 사람이 되는게
현직자들은 일을 참 잘한다는 평가를 주는 것 같습니다.
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멘토 로이
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답변수 16,633
지멘스
제안•컨설팅
기본적인 일잘러라고 하면, 주어진 업무를 기한 내에, 요구한대로 딱딱 마무리하는 게 아닐까요? ㅎㅎ 특히 아주 사소한 요청이라고 하더라도 놓치지 않고 팀장님이나 선배들이 요청한 내용에 맞춰서 딱 일을 마쳐놓은다면 일잘러라고 분류할 수 있을 듯 합니다.
실수는 누구나 합니다. 저기 높은 곳에 계신 사장님이나 대표이사도 실수 해요. 다만, 실수를 한다 하더라도 인정하는 자세, 그리고 다음에 최대한 반복하지 않으려고 노력 이런 태도가 더 중요하다고 생각합니다.
너무 다른 인턴과 비교하지 마시고, 멘티님만의 강점을 잘 살리도록 노력해보세요. :)
기본적인 일잘러라고 하면, 주어진 업무를 기한 내에, 요구한대로 딱딱 마무리하는 게 아닐까요? ㅎㅎ 특히 아주 사소한 요청이라고 하더라도 놓치지 않고 팀장님이나 선배들이 요청한 내용에 맞춰서 딱 일을 마쳐놓은다면 일잘러라고 분류할 수 있을 듯 합니다.
실수는 누구나 합니다. 저기 높은 곳에 계신 사장님이나 대표이사도 실수 해요. 다만, 실수를 한다 하더라도 인정하는 자세, 그리고 다음에 최대한 반복하지 않으려고 노력 이런 태도가 더 중요하다고 생각합니다.
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멘토 마케터
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비상교육
마케팅전략/기획
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Ramen
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조이시티
마케팅전략/기획
일잘러 동기에게 열등감이 느껴지시는 상태인 것 같습니다. 그냥 추천드리는 건 메타인지를 높여서, 내가 잘할수 있는 영역에서 실수하지 않고 받은 일을 잘 해내는 것에서 끝내세요. 일잘러의 꿀팁은 따로 없습니다. 그냥 그렇게 태어난거고, raw intelligence (마크 주커버그가 얘기하는) 그 자체인거라서,, 모두에게 주어진 역량을 잘 활용하면 됩니다.
일잘러 동기에게 열등감이 느껴지시는 상태인 것 같습니다. 그냥 추천드리는 건 메타인지를 높여서, 내가 잘할수 있는 영역에서 실수하지 않고 받은 일을 잘 해내는 것에서 끝내세요. 일잘러의 꿀팁은 따로 없습니다. 그냥 그렇게 태어난거고, raw intelligence (마크 주커버그가 얘기하는) 그 자체인거라서,, 모두에게 주어진 역량을 잘 활용하면 됩니다.
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