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결괴에 상관없이 쓸 수 있습니다
핵심은 기획자로써 어떤 논리구조와 사고방식을 갖고 해당 서비스를 기획했고, 플로우를 왜 그렇게 잡았는 지에요

말씀하신 후자도 하나의 성과라 볼 수 있기에 저라면 쓸거 같습니다. :)&nbsp;

네, 가능합니다. 실제 서비스를 배포해봤다면 본인의 실무경험으로 활용해볼 수 있습니다. 꼭 정량적인 성과가 없어도 괜찮습니다.

안녕하세요. 둘 다 중요하지만 신입 서비스 기획자에게는 배포 경험과 그 과정에서 얻은 성장 경험이 유의미한 결과만큼 매리트 있습니다. 물론, 프로젝트가 높은 수익을 내거나 많은 유저를 유입시키는등 객관적인 성과를 보여줄 수 있다면 가장 좋습니다.&nbsp; 이는 기획자의 역량이 실제 비즈니스에 긍정적인 영향을 미쳤다는 강력한 증거가 되기 때문입니다. 하지만 프로젝트 결과가 기대에 미치지 못했더라도 실제 서비스를 기획하고 팀원들과 협업하여 배포 해본 경험, 그 자체가 매우 큰 가치를 가집니다. &nbsp;이는 실무 투입 시 필요한 기초적인 지식이고 협업 능력, 문제 해결 능력등을 어필할 수 있구요. 포폴에 넣으시길 추천드립니다.

결과와 상관없이 서비스를 배포해본 경험이 있다면 포폴애 충분히 기입이 가능하십니다.

직무 상 연관이 있는 경험이냐 아니냐로 구분하시면 됩니다.

결론적으로 해당 경험이 이 직무에 어떻게 어필이 될수 있는지를 위주로 작성하시면 됩니다.

성과의 경우 이를 작성한 이후 이에 대한 강점을 더욱 강조하기위한 도구에요

유의미한 수치적인 자료가 있으면 더 좋겠지만, 그렇지않더라도 활동에 충분한 의의를 둘 수 있습니다.

정량적 결과가 없다면 기획한 내용이 얼마나 성공적으로 구현되었는지와 그렇게 되도록 본인이 어떤 역할을 한지를 기술하면 되고, 거기에 가설 수립과 수립 근거 그리고 실험한걸 추가하면 됩니다

서비스기획 포트폴리오는 꼭 수익이나 유저 수 같은 수치 성과가 있어야만 하는 건 아닙니다. 중요한 건 문제 정의부터 기획, 실행까지의 과정과 논리적인 사고를 보여주는 것입니다. 팀을 꾸려 실제 서비스를 배포해봤다면 결과와 무관하게 충분히 포트폴리오로 활용할 수 있습니다. 배포 자체가 실행력을 증명하는 좋은 근거가 되며, 사용자의 피드백을 반영한 개선 경험이나 협업 과정도 중요한 요소로 평가받습니다. 성과보다 과정을 중심으로 정리해보세요.

서비스기획 포폴을 만들 때 프로젝트가 수익성이나 유저 유입량 등 유의미한 결과가 있어야 넣을 수 있을까요? 아니면 팀원들 모아서 서비스를 배포해봤다면 결과 상관없이 포폴에 쓸 수 있을까요?

서비스기획 포폴을 만들 때 프로젝트가 수익성이나 유저 유입량 등 유의미한 결과가 있어야 넣을 수 있을까요? 아니면 팀원들 모아서 서비스를 배포해봤다면 결과 상관없이 포폴에 쓸 수 있을까요?

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