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퍼포먼스 마케터 프로젝트 주제

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퍼포먼스 마케터 준비한다고하면 보통 A/B 테스트 경험을 많이 말씀하시는 것 같은데 어똫게 해야할지 모르겠습니다

 

A/B 테스트에 사용되는 데이터들은 보통 RCT인데 그

한계를 어떻게 보완해야하나요? 사실 기존에 배포된 데이터를 이용해서 프로젝트를 진행하면 유저 스스로가 선택한 경로들을 사후에 비교하기 때문에 인과적 효과는 못보니까... 

 

이번에 미니 프로젝트를 진행하는데 퍼포먼스 마케터를 꿈꾸는 이상, 최대한 연결되는 프로젝트를 하고싶은데 A/B 테스트만 생각하다보니 한계들 밖에 안떠올라서 어떻게 해야할 지 막막합니다..!

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댓글 17
  • 뭐든지할수있다!

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    큐비앤맘기업일치_check-icon

    마케팅전략/기획직무일치_check-icon

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    안녕하세요 멘티님. 현 마케터입니다. 마케터 입장에서 보면 A/B 테스트를 꼭 실제로 돌려야 좋은 프로젝트가 되는 건 아닙니다. 학생 프로젝트라면 오히려 퍼포먼스 마케팅의 흐름을 제대로 보여주는 게 중요합니다. 예를 들어 광고 데이터를 활용해서 어떤 소재의 클릭률과 전환율이 높은지 비교하고 왜 차이가 났는지 분석한 뒤 다음 광고 전략과 예산 배분까지 제안해보세요. 또는 유입부터 구매까지 퍼널을 분석해서 사람들이 가장 많이 이탈하는 구간을 찾고 개선안을 만드는 것도 좋습니다. A/B 테스트는 실제 데이터가 없다면 가설과 실험 방법, 확인할 지표까지 설계하는 수준으로 넣어도 충분합니다. 핵심은 어려운 통계기법을 보여주는 게 아니라 데이터를 보고 문제를 찾고 다음 마케팅 액션까지 제안할 수 있느냐입니다.
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  • 청마

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    큐리아서티프로젝트팀기업일치_check-icon

    마케팅전략/기획직무일치_check-icon

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    안녕하세요, 현직 마케터입니다.

    퍼포먼스 마케터 = A/B 테스트 필수라고 생각할 필요는 없습니다.

    핵심은 문제 발견-가설 설정-데이터 분석 및 인사이트 도출 등의 과정을 통해 해당 역량을 보여주는 것입니다.

    미니 프로젝트에서 광고 채널별 성과를 비교하고, 전환율 등을 분석해보면서 인사이트를 도출/정리하는 것도 중요하고, 가능하다면 소액이더라도 직접 광고를 돌려보면서 데이터를 활용하여 마케팅 측면에서 올바른 의사결정을 진행했고, ~성과를 거두어서 ~인사이트를 얻었다와 같은 스토리와 멘티분의 성장점을 보여주는 것이 더 긍정적인 평가로 이어질 수 있으니 참고하시면 좋겠습니다.

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  • 멘토 치킨마요

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    멘티님, 안녕하세요. 멘토 치킨마요입니다.

    질문 수준을 보니 인과추론 개념을 이미 제대로 이해하고 계시네요. 관측 데이터로는 진짜 인과효과를 못 본다는 그 고민이 정확합니다. 그런데 학부생 미니 프로젝트에서 실제 트래픽으로 RCT를 돌리는 건 애초에 불가능하니, 접근을 두 갈래로 나누면 막막함이 풀려요.

    첫째는 관측 데이터에서 인과를 추정하는 방법론을 프로젝트로 보여주는 거예요. 예를 들어 공개된 마케팅 캠페인 데이터로 "쿠폰 받은 그룹 vs 안 받은 그룹"을 보정해서 효과를 추정하면, 한계를 아는 것 자체가 강력한 어필이 됩니다. 마케터 면접에서 이 얘기하면 확 돋보여요.

    둘째는 A/B 테스트를 설계 관점으로 보여주는 거예요. 실데이터가 없으면 시뮬레이션으로 가상 실험을 설계하면 됩니다. 표본 크기 산정, 유의수준, 검정력 계산까지 직접 해보고 "이렇게 설계하면 이런 결론을 낼 수 있다"를 정리하는 거죠. 실무에선 마케터가 A/B 테스트를 직접 설계하는 경우가 많아서 이 역량이 그대로 먹혀요. 한계에 막히지 말고, 그 한계를 다루는 과정을 프로젝트로 만들면 그게 곧 차별점이 될꺼에요.

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  • 멘토 지니컴퍼니

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    케이티기업일치_check-icon

    데이터 분석직무일치_check-icon

    안녕하세요 멘티님~ 퍼포먼스 마케터를 준비하신다면 A/B 테스트 자체를 프로젝트 주제로 잡기보다 실제 마케팅 의사결정을 어떻게 개선했는지를 보여주는 방향이 좋습니다. 말씀하신 것처럼 기존 데이터를 단순 비교하면 선택 편향 때문에 인과효과를 설명하기 어렵습니다. 그래서 미니 프로젝트에서는 완벽한 RCT를 구현하려 하기보다 광고 소재나 랜딩페이지, CTA 문구처럼 직접 통제할 수 있는 요소를 두 가지 버전으로 제작하고 동일한 조건에서 노출한 뒤 클릭률과 전환율 차이를 분석해보세요. 실제 집행이 어렵다면 공개 데이터로 고객군을 나누고 성향점수매칭이나 회귀분석을 활용해 편향을 보완하는 프로젝트도 괜찮습니다. 퍼포먼스 마케팅에서는 통계 기법의 난이도보다 가설 설정, 지표 선정, 결과 해석, 다음 액션까지 연결하는 과정이 더 중요하게 평가됩니다.
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  • 멘토 코드크랩

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    웹 개발자직무일치_check-icon

    A/B 테스트 데이터는 RCT라서 한계보완보다는 오히려 그 강점을 살리는 방향이 더 프로젝트하기 쉬울 것 같습니다.

    기존 배포 데이터로 인과추론을 하고 싶으시면 성향점수매칭이나 이중차분법 같은 준실험 기법을 써서 셀프셀렉션 편향을 보정하는 프로젝트로 잡아보시면 좋을 것 같습니다. 퍼포먼스 마케터 직무와 바로 연결되는 주제라 어필하기도 좋습니다.

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  • 멘토 프로답변러

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    가상의 메타 광고를 열어 두 비교군을 비교해보고 분석을 해보는 건 어떨까요?
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  • 멘토 피터

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    안녕하세요 멘티님, A/B 테스트의 데이터 한계(RCT)까지 파악하고 고민하실 정도라니 준비 깊이가 정말 남다르시네요!

    퍼포먼스 마케팅 프로젝트의 핵심은 완벽한 통계적 환경보다 '가설 수립 ➔ 실행(소재/페이지) ➔ 지표 개선'이라는 실무 순환을 직접 경험해보는 것입니다.

    기존 데이터 분석 시 한계를 인정하고 보완(PSM 등)을 시도한 논리를 보여주시거나, 단 몇만 원이라도 메타/구글 광고를 직접 집행하며 소규모 A/B 테스트를 돌려본 실제 경험을 담아보시는 걸 강력히 추천드립니다.

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  • 화이팅화이

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    LG전자기업일치_check-icon

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    안녕하세요! A/B 테스트 데이터의 인과추론 한계를 이미 정확하게 이해하고 계신것 같아요. 배포된 관찰 데이터는 유저가 스스로 경로를 선택한 결과라서 셀렉션 바이어스가 존재하고, 이걸 그대로 비교하면 처치효과로 오인할 위험이 있다는 문제의식 자체가 퍼포먼스 마케터에게 중요한 역량입니다. 실제 RCT 데이터를 구하기 어려운 상황이라면 준실험 방법론을 활용하는 프로젝트로 방향을 잡아보시는걸 추천드려요. 예를 들어 propensity score matching으로 유사한 유저군을 매칭해서 비교하거나, difference in differences 방법으로 정책 시행 전후 두 그룹의 변화량을 비교하는 방식이 있습니다. 이런 방법들은 관찰 데이터의 한계를 보완하면서도 인과적 해석에 가깝게 접근할 수 있어서 실무에서도 많이 쓰여요. 만약 공개 데이터셋을 활용하신다면 Kaggle에 있는 마케팅 관련 데이터셋 중에 캠페인 이전과 이후 데이터가 함께 있는 경우를 찾아보시면 DID 방법론을 적용해볼 수 있습니다. 또는 uplift modeling 개념을 가져와서 실제 RCT가 아니더라도 유저 특성에 따라 처치효과가 어떻게 다르게 나타나는지 예측하는 모델을 만들어보는것도 퍼포먼스 마케팅과 직접 연결되는 프로젝트가 될 수 있어요. 도움되셨기를 바랍니다. 화이팅이예요~!
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  • 멘토 tanya11

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    멘티님 안녕하세요, 사실 말씀주신것처럼, 기존의 로그 데이터나 공개 데이터는 무작위 배분(RCT)이 아닌, 유저의 자발적인 행동의 결과라서 선택 편향과 교란요인이 있을 수 밖에 없다고 생각합니다. 제가 멘티님이라면 다음 방법론들을 써볼 것 같아요. 먼저 관측 데이터의 선택 편향을 보정하기 위해서 성향 점수 매칭(영어로 PSM이라고 하더군요)을 해볼 수 있을 것 같아요. 예를 들어 특정 경로를 선택하거나 마케팅에 노출될 확률(성향 점수)를 유저 속성(가입 기간, 기존의 구매 횟수 등)을 바탕으로 로지스틱 모델로 추정한 다음에, 이후에 점수가 비슷한 유저끼리 매칭해서 두 집단의 조건을 최대한 유사하게 해서 해보는 것입니다. 다음으로는 부트스트래핑인데, 과거 데이터를 무작위로 5:5로 쪼개서 가상의 A/B 테스트를 수천번 반복해보는 것입니다.
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    • 멘토 스마트한 노비

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      안녕하세요!

      실무 퍼포먼스 마케터가 A/B 테스트에서 실제로 입증하는게 좋은 건 어떤 가설을 세우고, 어떤 지표로 판단하고, 결과를 어떻게 다음 액션으로 연결했는가의 과정입니다. 

      기존 데이터로 프로젝트를 한다면 추론의 한계를 완벽히 해결하려 하기보다, 광고 소재, 카피, 타겟 세그먼트별 CTR, 전환율 차이를 분석하고 만약 이걸 실제 A/B 테스트로 검증한다면 이렇게 설계하겠다는 실험 설계안을 함께 제시하는 방식으로 포트폴리오를 구성하면 충분히 메리트 있는 포폴이 될 수 있을 것 같습니다!

      면접관으로써 참여한 경험을 토대로 말씀드리면, 완벽한 실험 결과보다 마케팅 관점의 가설 수립과 데이터 해석 능력을 보는 것에 좀더 중점을 보고 있는 것 같습니다! 

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