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안녕하세요, 어떻게 이력서를 작성하는 게 좋을지 몰라 질문 남깁니다!
대내외활동이나 경력사항(인턴)란에 보면 적게는 200자에서 많게는 500자 혹은 1000자까지 활동 내용이나 업무 내용에 대한 칸이 주어지는데요, 했던 활동들을 적을 때는 실제로 했던 업무를 요약식(ex. 경쟁사 분석 및 인사이트 도출)으로만 적으면 될지, 아니면 성과도 무조건 같이 적는 게 나을지 고민입니다.
또한 성과 포함하여 쓸 경우, 업무를 5가지 정도 작성한다고 하면 모든 업무마다 함께 성과를 작성하는 게 나은지도 궁금합니다!
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작성자송화색날씨
신고글이력서 기재 시 성과 작성
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맛경영
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오뚜기
영업관리
이력서는 최대한 간략하게 적는 것이 Best입니다. 이력서와 자기소개서의 핵심은 직무이고, 광고 전단지와 성격이 유사합니다. 무슨 말이냐?
기업이란 손님 눈에 구직자란, 팔리기 이전의 신상품과 같으니까요. 따라서 이력서와 자소서는 광고 전단지처럼 작성하셔야 해요. 이걸 말로 하면 면접이 되는 거죠.
다만 여기서 중요한 건 하나의 경험이 주는 깨달음은 다양하기 때문에, 그 기업/직무에 맞는 깨달음을 취사선택하셔야 한다는 겁니다.
똑같은 질문조차도 누가 하느냐에 따라 대답이 다 다르잖아요? 물어보는 이와 목적, 상황이 다 다르니까요. 마찬가지란거죠.
- 목표달성경험 강조할 경우: ~ 방안 실행으로, 목표 매출 OO 달성
- 협업 경험 강조할 경우: ~명의 팀원과 함께, ~~ 과제 수행. 이로써 ~ 목표 달성.
- 업무 비효율 개선 강조할 경우: ~ 도구를 활용해, 업무 효율 몇 퍼센트 개선
이처럼 이력서를 통한 구직자의 첫 인상은 글자가 아닌, 숫자를 통해 결정됩니다. 따라서 구체적인 수치에 기반해 어필하시는 것이 필요합니다.
도움이 되셨을까요?
이력서는 최대한 간략하게 적는 것이 Best입니다. 이력서와 자기소개서의 핵심은 직무이고, 광고 전단지와 성격이 유사합니다. 무슨 말이냐?
기업이란 손님 눈에 구직자란, 팔리기 이전의 신상품과 같으니까요. 따라서 이력서와 자소서는 광고 전단지처럼 작성하셔야 해요. 이걸 말로 하면 면접이 되는 거죠.
다만 여기서 중요한 건 하나의 경험이 주는 깨달음은 다양하기 때문에, 그 기업/직무에 맞는 깨달음을 취사선택하셔야 한다는 겁니다.
똑같은 질문조차도 누가 하느냐에 따라 대답이 다 다르잖아요? 물어보는 이와 목적, 상황이 다 다르니까요. 마찬가지란거죠.
- 목표달성경험 강조할 경우: ~ 방안 실행으로, 목표 매출 OO 달성
- 협업 경험 강조할 경우: ~명의 팀원과 함께, ~~ 과제 수행. 이로써 ~ 목표 달성.
- 업무 비효율 개선 강조할 경우: ~ 도구를 활용해, 업무 효율 몇 퍼센트 개선
이처럼 이력서를 통한 구직자의 첫 인상은 글자가 아닌, 숫자를 통해 결정됩니다. 따라서 구체적인 수치에 기반해 어필하시는 것이 필요합니다.
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조직완성
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주성엔지니어링
인사
저라면 업무만 나열하기보다는 가능하면 성과까지 붙이겠습니다. 다만 모든 업무마다 억지로 성과를 만들 필요는 없습니다.
예를 들어 "경쟁사 분석 및 인사이트 도출" 보다는
"경쟁사 5개사의 프로모션을 분석하고, 자사 프로모션 개선안 3건을 제안"
처럼 무엇을 했는지 + 결과가 무엇이었는지 정도로 쓰는 게 훨씬 좋습니다.
업무가 5개라면 5개 전부 성과를 붙이기보다는 중요한 2~3개에 성과를 구체적으로 작성하고, 나머지는 업무 중심으로 간결하게 정리하는 걸 추천합니다.
그리고 성과가 꼭 매출·수치일 필요도 없습니다.
문제 해결, 시간 단축, 프로세스 개선, 우수 평가, 실제 반영 여부 같은 것도 충분히 성과가 됩니다.
한마디로 정리하면 "무엇을 했다"보다 "무엇을 해서 어떤 변화가 있었는가"를 보여주는 게 좋습니다.
저라면 업무만 나열하기보다는 가능하면 성과까지 붙이겠습니다. 다만 모든 업무마다 억지로 성과를 만들 필요는 없습니다.
예를 들어 "경쟁사 분석 및 인사이트 도출" 보다는
"경쟁사 5개사의 프로모션을 분석하고, 자사 프로모션 개선안 3건을 제안"
처럼 무엇을 했는지 + 결과가 무엇이었는지 정도로 쓰는 게 훨씬 좋습니다.
업무가 5개라면 5개 전부 성과를 붙이기보다는 중요한 2~3개에 성과를 구체적으로 작성하고, 나머지는 업무 중심으로 간결하게 정리하는 걸 추천합니다.
그리고 성과가 꼭 매출·수치일 필요도 없습니다.
문제 해결, 시간 단축, 프로세스 개선, 우수 평가, 실제 반영 여부 같은 것도 충분히 성과가 됩니다.
한마디로 정리하면 "무엇을 했다"보다 "무엇을 해서 어떤 변화가 있었는가"를 보여주는 게 좋습니다.
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멘토 취뽀응원
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신세계
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