[한국유통학회] 제1회 대학생 아이디어 경진대회 수상 후기

오늘 분석할 공모전은 2023년 상반기에 진행됐던 한국유통학회 공모전이다.

중간고사 기간이랑 딱 겹쳐서 ... 진짜 너무너무 힘들게 준비했고,

아이디어 하나도 생각 안나서 괴로웠음..

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그래도 팀원들 잘 만나서 이번에도 버스 탐.. 무한감사

딴이야기지만 지금 이 때 했던 애 하나랑 같이 DCA하고 있는데, 일년 전과 비교해 둘 다 굉장히 많이

성장한게 보임 !!

 

 

공모전 개요

 

 

당시 유통학회가 제안한 공모주제는 총 6개였고, 그 중에서 하나를 골라서 하면 됐다.

1차 서류, 2차 PPT/발표 였는데, 하필 PPT 준비했던 기간이 중간고사랑 겹치고 .. 시간도 일주일인가 일주일 반인가 줘서 진짜 다들 현생 갈아가면서 했음 ㅠㅠㅠㅠ

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서울가는 KTX 안에서는 대본 수정한다고 제대로 쉬지도 못했던 걸로 기억.

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우리팀이 선택한 주제는

물류 인프라 중심 커머스 시장에 대응할 무기 혹은 이커머스 시장에서 생존하기 위한 차기 트렌드 중에서도 이커머스 시장에서 생존하기 위한 차기 트렌드

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공모전 준비

 

3C분석

요즘(2023년) 이커머스 동향과 이커머스는 할 수 없는 가치를 주기 위해 오프라인에서 하고 있는 트렌드 조사를 많이 했다. 이 때 우리는 온/오프라인에서 '중고거래'가 활발하다는 걸 찾았다. 코로나19 이후 소비자들의 소비심리가 위축되어 중고상품을 선호하는 점, 당근마켓의 매너온도를 통한 긍정적인 경험, 현대백화점 세컨드 부티크 등 중고에 대한 소비자들의 관심이 높다는 점을 알았다.

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이러한 중고제품의 소비자들이 가지고 있는 특성을 분석했다.

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인사이트

이들의 특성 중 2가지는 이미 다양한 온/오프라인 채널에서 하고 있는 상황. 그런데 1가지는 아직 확실하게 전달하는 채널이 없는 상황이었다. 그래서 이 특성을 전달하는 차별성을 제공한다면? 이라는 생각을 했다. 즉, 세컨슈머들이 중고거래를 하는 이유이자 이미 충족되고 있는 2가지를 가져가면서, 아직 제대로 느끼지 못하고 있는 나머지 하나도 충족시키자. 가 우리의 인사이트였다.

 

 

이렇게 정리한 내용을 서면으로 제출하고, 우리가 본선에 올랐다는 연락을 받았다.

그리고 PPT 피드백을 받았는데 싹다 갈아엎으라 하셔서 진짜 발표 당일 새벽까지 조원이 수정하고 그 대본을

서울 올라가는 KTX안에서 썼다. 진짜, 울고싶었다.

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대본을 안보고 발표를 해야하기에 ( 그러란 법은 없는데 이게 정설이라 )

와 이거 외우겠나 .. 하면서 그랬는데 어째저째 하긴 하더라.

 

 

본선

 

 

대한상공회의소에서 진행했고, 내려가서 이름표를 받고 대기하면 된다.

1회라서 그런지 진행이 엉망이었다. 매끄럽지 못했음.

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조별로 나누고 소회의실에서 진행하는데, 방 당 4-5팀이 들어간다.

순번은 제비뽑기였는데, 우리조는 1등으로 했음.

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그런데 갑자기 PPT 안넘어가는 이슈가 발생했다. 이거때문에 한 10분인가 좀 지체됐다.

발표가 끝나면 질문도 있다. 우리는 한 분이 질문을 주셨는데... 이 때 다른팀들도 밖에서 보니

한 분 정도면 질문을 하셨더라. 아무래도 팀이 많다보니 그렇게 합의를 하신 것 같았다.

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그리고 오후 4시인가 5시까지 무한대기를 했다....

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결과적으로 우리는 혁신아이디어 상을 수상했다 ! 입상이다 ^^

 

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공모전 후기

 

 

혁신아이디어상에 그친 이유

타겟이 대중적이지 못했던게 가장 패착이었던 것 같다. 우리가 꼽은 타겟은 중고상품을 즐기면서 구매하는 사람들인데,

타겟 자체가 대중적이지 못하고 작은 규모이다 보니 실현을 해도 큰 효과를 못 볼거라는 생각을 한 것 같다.

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당시만해도 중고제품이 오프라인에서 소개될 정도였고 당근마켓의 등장으로 중고제품에 대한 인식이 이전보다 좋아지긴 했지만,

후원사들이나 유통학회가 바라는건 중고마켓을 발판으로 성장하는게 아닌, 본인들이 이커머스 시장에서 살아남을 수 있는 본질적인 방법을 원하는 것 같았다. 그러니까 기존의 자원과 시스템을 이용한 살아남을 수 있는 방법.. 다른 팀들의 발표는 볼 수가 없어서 수상을 한 사람들이 어떤 인사이트를 가져왔는지 모르겠지만, 이들에 비해 우리의 인사이트가 대중적이지 못하고 큰 효과를 볼 수 없다고 판단했던 것 같다.

 

 

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