우리은행/대구은행/BNK부산은행 등 5번 중 4번을 수상! "가장 중요한 것은 3가지다"

안녕하세요! 2017년 한국에서 열린 총 5번의 공모전 중 4번을 수상했던 사람입니다.

단순한 참여상이 아닌

1. BNK카드 청년 아이디어 공모전 최우수상(2등)

2. 우리은행 Digi- think 디지털 공모전 우수상(2등)

3. 대구은행 사회공헌 아이디어 공모전 장려상 (8등)

4. BNK부산은행 모바일 금융 공모전 최우수상 (2등)

이렇게 수상을 하였습니다. -> 믿기 어렵다면 나중에 상장도 첨부하겠습니다.

제가 상을 받을 수 있었던 이유는 맨 처음 나갔던 하나은행 공모전에 나간 뒤 실패를 겪어보았기 때문입니다.

그 실패를 통해서 공모전을 어떻게 준비해야 되는지 알 수 있었습니다.

공모전에서 가장 중요한 것은 3가지만 따지면 된다고 생각합니다.

1. 현실가능한 아이디어 인가?

2. 비용리스크는 어떠한가?

3. 현실적으로 당 회사에 수익을 올려주는 것인가?

이렇게 3개를 철저히 분석하면 됩니다.

처음 공모전을 도전할 때, 대부분 실수를 하는 것이

남들히 한번도 생각하지 않은 아이디어를 낼려고 한다는 것입니다.

새로운 생각을 내어 아이디어를 도전한다는 것 자체가 거의 불가능하다고 생각합니다.

대부분 회사들도 모방과 모방을 거쳐 자신의 회사에 맞게 벤쳐마킹 하기 때문입니다.

그렇기에 세상에 없던 아이디어를 낸다는 그런 강박강념에 사로잡히지 않는 것이 중요합니다.

먼저, 1. 현실가능한 아이디어 인가? 이를 따질때는,,

해당 회사가 어떤 사업, 경영전략을 하고 있는지 살핀 뒤 아이디어를 접목시켜야 합니다. 아무리 좋은 아이디어라도 해당 회사가 추진하고 있는 사업과 동떨어진 아이디어면 절때 좋은 아이디어가 될 수 없습니다.

예를 들어, 가장 최근에 했던 BNK부산은행 공모전을 예를 들면,

부산은행은 지점과 모바일 앱을 활성화하는 아이디어를 찾고 있었습니다.

그래서 아이디어를 찾던 도중 편의점에 무인택배를 설치한다는 팩트를 접하였습니다.

이 아이디어를 접목해 부산은행 지점에 무인택배를 설치하고 그것을 사용하려면 뱅크앱과 연동시키면

지점활성화와 뱅크앱활성화가 동시에 이루어진다는 효과가 있다고 생각했습니다.

또한 편의점에서 하고 있는 사업이기 때문에 충분히 현실 가능성 있다고 판단했습니다.

이렇듯 아이디어를 낼때는 "해당 회사가 어떠한 사업전략을 펼치고 있고

그 사업전략을 활성화 낼 수 있는 아이디어를 주는 것"이 가장 중요한 것입니다.

두번째는 리스크입니다. 공모전을 할 때 대부분 사람들이 초기 비용이나,

장기적으로 아이디어를 실현했을 때 들어가는 관리 비용을 생각하지 않습니다.

기업은 철저히 이윤을 따집니다. 해당 아이디어를 했을때 +보다 -가 많이 나와 보인다면

심사위원은 그 아이디어에 결코 좋은 점수를 주지 않습니다.

아이디어는 항상 저비용 고효율의 관점으로 접근하고 구상해야 합니다.

또한 내가 관리자라면 이것을 했을때 리스크가 어떠할까? 라는 역지사지의 자세가 매우 중요합니다.

세번째는 수익성입니다. 결국 이러한 공모전들을 하는 것도 궁극적으로 돈을 벌려고 하는 것입니다.

해당 아이디어가 결국엔 회사의 수익에 이익을 준다는 것으로 결론을 도출해 내야 합니다.

철저한 분석이 필요하고, 가장 중요한 파이널 과정입니다.

이상, 위에서 정리한 3가지를 꼼꼼히 분석하시면 문제 없다고 생각합니다.

이렇게 3가지를 따지시면 충분히 좋은 결과가 있다고 생각합니다.

하지만,,, 사실 가장 중요한 건 '팀워크'입니다.

팀을 만나다보면 별의 별 사람 다 만나게 될 겁니다.

헌신하는 사람도 만날 수 있지만 공모전 보다 자신의 스케쥴을

더 소중히 여기려는 사람도 분명 만나시게 될 겁니다.

하지만 제 생각에는 내 마음에 들지 않는다고 공모전을 준비할 기간에

상대방을 지적하거나 감정 상하는 행동을 하는건 결코 좋지 못한 행동입니다.(공모전이 끝날때까지만)

왜냐하면 상대방 자신이 잘못한 걸 알더라도 지적을 받으면 사람이 기분 나쁠 수 밖에 없거든요.

그렇기에 상대방이 열심히 하지 않는다면 오히려 내가 열심히 더 해서

분위기를 열심히 하지 않으면 안될 상황으로 만들어 버리세요. 그게 정말 중요합니다.

또한, 팀원은 3명이 가장 이상적이고, 기획하는 사람, 피피티 만드는 사람, 발표하는 사람 이렇게 구성해야 합니다.

초반에 아이디어를 낼때 가장 많이 하는 실수가 아이디어를 짤 때 너무많은 시간을 소요한다는 것입니다.

이러면 공모전이 산으로 갈 확률이 큽니다.

차라리 기획을 아이디어가 좋은 사람에게 맡기고

그 기획을 피피티 만드는 사람에게 전달하세요. 역할분담이 잘 갖춰 있으면 정말 효율적입니다.

1달간 고생을 하기 때문에, 팀원들과도 많이 친해지고 아직도 저는 연락하고 지냅니다. 서로를 응원하고 있구요.

공모전 할때만큼은 "제는 왜저럴까?"는 생각을 버리고 내가 팀에 헌신과 희생한다는 각오로 공모전에 임하세요!

그러면 분명 성과는 돌아옵니다!

자료출처: 스펙업애드